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西安中心局“五保”

2018-11-09来源:中国尊龙凯时人生就是博网

  近期,西安邮区中心局围绕“保平稳、保畅通、保安全、保重点、保客户体验”的总目标,提前谋划,加强部署,根据生产需求,提前做好场地扩容方案,规划建设新增场地,细化并完善各生产场地的作业组织方案,阶梯启动、多场联动,最大限度地提升邮件处理能力。

  该中心局加强指挥调度。实行7×24小时全环节、全流程、全时段管控,“业务、调度”双人值守,加强现场巡查,协调生产、动态指挥。10月18日,西安中心局的双层包分机的峰值效率已达到3.47万件/小时,再创新高。面对即将到来的邮件洪峰,该中心局通过细化组织、规范操作、理顺流程,切实提高异形件处理效率、车辆接发能力和卸车效率;深度分析流量流向,继续优化“半圈落格”作业模式,持续提高邮件处理效率。同时,加大了对各项指标的督导管控力度,对重点质量指标严管重罚,有效提升运行质量。

  为充分调动员工积极性,西安中心局还根据岗位差异制定激励办法,在保证生产、人员安全的前提下,制定了加车补贴政策。该局积极与外包公司联系,提前做好人员、车辆的储备工作;提前做好各类设备、邮车的检查维护保养工作,确保各类设备、车辆在旺季生产中高效运行。该局还成立了生产突击队,组织管理人员提前参加生产作业进行“预热”,确保突击队队员一旦投入生产就能保证生产效率和质量。  □谢琳