| | | | | | 
党建引领是金融国企发展的“根”和“魂”，邮储银行天津分行党委把党建工作作为实现稳健发展的最大法宝，通过做深做实党建工作，不断强化企业发展的“红色引擎”。
筑牢“红色底盘”
郭子琛是静海支行的小企业团队负责人，在天津分行大力推进零售业务的大环境下，他带领员工深挖市场。郭子琛表示：“一名党员就是一面旗帜，意味着一份责任。今年分行面向各党支部、全体党员发出了‘践行普惠金融 服务实体经济 实现两增两控目标’的倡议，俗话说‘喊破嗓子不如干出样子’，作为一名共产党员，我首先就得能够在关键时刻冲上去，能够在团队中做好表率。团队的积极性调动起来了，大家自己就会主动到市场中去找灵感、找方法、找答案，现在大家都较着劲儿，以发展零售业务为荣，党员们奋勇当先，群众也在向党组织靠拢。”在他的带领下，静海支行多名员工在2018年递交了入党申请书。
不仅是助力小微金融业务，在发展中，天津分行党委将党建工作融入经营管理全过程，针对部分员工“城市分行要主抓大公司批发类业务”的片面思想，该分行明确了“认真践行党中央要求，以高度的政治责任感，在服务‘三农’、服务中小微、服务社区的道路上精耕细作，这既是贯彻落实党的十九大精神的应有之义，更是坚守战略定位、践行普惠金融的必然要求”。为防止出现思路和执行、党建和业务“两张皮”的现象，天津分行党委在日常工作中压实“一岗双责”，从实施团队建设、零售信贷业务下沉、资源政策倾斜等多方面拓宽零售业务的经营端口，筑牢发展的“红色底盘”。
列明“红色清单”
各项党建工作具体化、有抓手、有载体、能落实，是抓党建的重要方法——天津分行党委实施的党务工作的方法就是标准化管理。2018年，该分行党委在辖内实施“五个标准化”管理，为党务管理列明了“红色清单”。
第一是项目管理标准化，列明“项目清单”。通过实施党建工作“项目制”分解、“销号制”督办、“闭环制”管理，进一步压实了党建责任，避免了“上热下冷”的现象发生。第二是支部建设标准化，列明“管理清单”。围绕坚持党的领导、加强党的建设、党风廉洁建设3个方面，明确了17项具体工作、40项细化指标，分行党委画出了支部建设的“硬杠杠”，把从严治党延伸到经营一线。第三是党组织生活标准化，列明了“执行清单”。这个清单梳理了工作规程，画出了流程图，还定制了规范化表格，每个支部只要按“图”而动，一步一步照着做就可以了，非常方便。第四是党员教育标准化，列出精神“补钙清单”。一方面，线上搭建“先锋网”学习平台，按月分享党员学习资料，打破党员学习的时间空间局限；另一方面，线下建立“三个第一时间”学习机制，以支部为单位，通过党员轮流授课的形式及时传达习近平总书记重要讲话和中央重要文件、会议精神，第一时间为广大党员提供“短平快”的“精神快餐”。第五是党建资料管理标准化，建立“留痕清单”。通过实施存档内容、档案盒、档案封面、档案装订“四个统一”，进一步推动基层党组织建设规范化。
激活“红色因子”
将支部的党建和经营管理有效融合一直是党建工作的难点和重点，2018年，天津分行党委进一步激活基层支部活力，积极探索“支部+”模式，党建工作展现了博采众长、竞相争艳的生动局面。
“支部+先锋”——河东支行党支部充分发挥党员的先锋模范作用，开展了“优质银行 党员先行”主题活动。该支行党支部的党员主动参与“我是雷锋传承者”志愿者项目，对外树立了邮储银行良好的品牌形象；同时，在支行关键业务发展、关键环节的管理、关键项目的攻坚中，党员也带头行动，发挥头雁效应，支行发展的气氛调动起来了，业务发展也就上去了。
“支部+互助”——静海支行党支部开展了部门与基层网点结对、党员与群众结对的“双结对”活动。一名网点员工介绍，支行部门的同事每周都会到网点来参加一次夕会，进行业务交流，与每名员工结对拜访客户，达到了共同提高的目的。
“支部+普惠”——西青支行地处老居民区，客户数量达到51386户，平均年龄为55岁。该支行党支部在活动中将党建与服务老龄客户相结合，在基层网点成立了“党员流动站”，党员轮流进驻流动站为老龄客户提供咨询和服务。目前，该支行已服务老龄客户52万人次，拦截电信诈骗23起。高度的责任心、热情的服务深受当地老龄客户的好评。
下一步，天津分行党委将以现有各党支部活动为基础，针对“新时代基层党建做什么、怎么与业务融合、怎么提升组织力”这几个关键问题，总结提炼出适合在全分行推广的党员活动方式，让天津分行的“红色引擎”生发出更多动力。