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随着上海市尊龙凯时人生就是博寄递事业部航空邮件处理中心正式启动生产现场“6S”管理达标活动，全面推进“6S”现场设备管理被提上了重要议事日程，员工在工作中的操作规范性、安全性也亟须提升。“做好生产现场设备安全工作，确保生产设备的正确使用、规范使用，确保使用者的人身安全和设备安全。”这是对生产现场管理工作提出的要求，也是对每位机务员提出的要求，更是夏建翔一直努力的方向。
今年54岁的夏建翔是航空邮件处理中心国内出口分部的机务员，从事机务工作已有30多年，是领导和同事心中的业务能手。在机务员岗位上工作多年来，他愈加意识到唯有不断加强对一线员工的培训，帮助他们熟练掌握必备的业务操作技能，才能进一步提升邮件处理效率和作业质量。
航空邮件处理中心国内出口分部设备种类繁多，用工形式较为复杂，且国内出口分部实行24小时作业模式，大组班务较多，要想集中人员开展一次培训难度相当大。为此，夏建翔主动送技术下基层、进班组，将自己多年积累的经验毫无保留地传授给各组员工。
“格口栏板一定要完全放到位，归位要归到位置。”
“看，这里是限高标志，驳运邮件时一定要注意。”
“这里容易磨损，班前检查一定要注意。”
生产场地上，随处可见夏建翔忙碌的身影，他不停地向一线员工介绍设备使用要点。交叉带包裹分拣机、混合型文件分拣机、L型传送皮带……伴随快递行业发展的日新月异，一批批新设备纷纷“落户”航空邮件处理中心。新设备上线后，为确保一线员工安全、正确操作设备，保障分部生产运营工作顺利开展，夏建翔索性“驻扎”在生产现场，发现操作问题及时指正，第一时间为大家答疑解惑。
考虑到国内出口分部员工学历普遍不高，夏建翔在培训中格外注重细节，他结合实际由浅入深地教学，确保大家听得懂、能记住、易掌握，受到员工们的普遍欢迎。在他的悉心培训下，一支基层机务后备队伍正迅速成长，目前，分拣板块员工陆顺传、孙勇已成为分部的储备机务人才。陆顺传说：“夏师傅手把手的指导，让我对设备功能有了更深入的了解。现在，我自己就能排除一些简单的设备故障。”
正是有了夏建翔的“送技术进班组”，国内出口分部员工才能很快熟练应用很多新技术、新设备。通过培训，大家以学习的姿态进入工作，邮件上机率提升了，件均成本降低了，分部劳产率提高了，这些都有力确保了分部生产运营工作的有序开展，为支撑前端经营部的揽收工作奠定了坚实的基础。“党员就是要作表率。要想把工作做得出色，就必须多动脑筋思考，多用心观察，多主动担当。面对同样的工作，比别人多吃一些苦，多下一些功夫，才能有所作为。”面对成绩和赞扬，夏建翔说。