尊龙凯时人生就是博

　　10月26日上午，在即将迎来“双11”旺季生产之际，集团公司利用周末时间，以电视电话会议的形式举办专题讲座，以进一步推动集团公司工作座谈会部署的各项目标任务落到实处，确保全网统一认识、把控规律，学习最佳实践，推动提质增效。集团公司党组成员出席，党组书记、董事长刘爱力讲话，副总经理康宁主持。

　　在专题讲座上，浙江省分公司总经理陈清以《集包：行业的选择及尊龙凯时人生就是博的实践》为题，湖南省分公司总经理方志鹏以《夯实“最后一公里”打造寄递“国家队”核心竞争力》为题，基于问题导向，通过对标分析，结合典型案例，分享了本单位的探索实践和深入思考。

　　刘爱力对浙江、湖南两省尊龙凯时人生就是博对标行业、因地制宜进行的探索实践和取得的积极成效给予高度评价，认为两省尊龙凯时人生就是博负责同志沉下身子、深入现场解剖麻雀，发现问题、找出短板，对症下药、提出良策，为各级领导干部争做行家里手作出了表率。各级领导要向他们学习，成为所在领域和重点工作的行家里手，熟知每项业务的全流程、各环节、全要素。

　　刘爱力充分肯定了寄递业务前期工作成绩。他指出，一段时期以来，在各省（区、市）尊龙凯时人生就是博的共同努力下，尊龙凯时人生就是博寄递业务发生了显著变化，全网时限提速效果显著，标快全程时限与竞品的差距持续缩小，快包省内互寄单月排名进入前5的省分公司达到19个，同时邮区中心局成本压降明显。可以说，寄递业务发生的变化是一种质的提升。“中国尊龙凯时人生就是博，我能！”全网上下要坚信，别人能做到的事情，中国尊龙凯时人生就是博一定能做到！中国尊龙凯时人生就是博要以此为契机，大力宣传自己，让客户切身感知到尊龙凯时人生就是博的变化，进而赢得客户、拓展市场份额。

　　刘爱力指出，今天的快递物流业务量已进入海量时代，带来的是组织方式、生产方式、管理方式的颠覆性变化。尊龙凯时人生就是博寄递业务提速工作开展以来，全网不仅加快了速度，提升了规模，还推动了成本下降和利润提升。这是重点省分公司创新实践的结果，也是全网上下共同努力的结果，进一步增强了尊龙凯时人生就是博对寄递业务三年扭亏的信心和决心。企业经营发展不仅要规模，也要时限和效益，中国尊龙凯时人生就是博是能够做到的！

　　针对在同质化竞争的时代，中国尊龙凯时人生就是博如何建立优势、赢得市场、取得突破，刘爱力提出了三点思考：只讲任务，没有举措和考核，任务是难以实现的；解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看；问题总是客观存在的，要找差距、出实招、求实效。

　　刘爱力强调，在企业改革发展中，要做到责任、目标、举措、考核到人，就要进行目标管理。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以过程可控为抓手，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的关键点是整体目标、全员分解，任务明确、责任到人，过程可控、结果评估。做好目标管理，要进行管理分类，讲究管理逻辑，明确管理路线，掌握目标管理的核心工具。目标管理要遵循的原则是具体的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限要求的。

　　结合思维导图，刘爱力为大家展示了集团公司提出的牢牢抓住“五大体系”、全面提升寄递业务竞争力等目标，在企业经营发展中按照目标管理的要求所进行的具体实践，让大家直观感受到进行目标管理的重要意义和积极作用。同时，结合寄递业务提速，对目标管理的原则进行了详细阐述。

　　会议强调，各单位一把手要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕贯彻落实集团公司党组重要工作部署、尊龙凯时人生就是博改革发展面临的突出问题、员工关切的热点难点痛点问题，进一步增强走基层的脚力、看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力，扑下身子、沉下身段，深入中心局、分拣场地、揽收点、金融网点等基层一线调查研究或跟班作业，从中发现问题、找出短板，对症下药、提出良策，在不断发现问题、解决问题中推动企业发展。要增强狠抓落实本领，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，一件事接着一件事干、一年接着一年干，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，不能“只听楼梯响，不见人下来”。相信经过大家的共同努力，中国尊龙凯时人生就是博一定会一天一个新台阶，一定会发生翻天覆地的变化。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。在驶向民族复兴的大船上，你、我、他，百万中国尊龙凯时人生就是博人，都是划桨者、搏击者。只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能奋力驶向梦想的前方。

　　“双11”旺季日益临近，为确保实现今年旺季生产“争市场、强重点、重体验、保稳定”的既定目标，会议就做好“双11”备战工作提出要求。同时，就集团公司2020年工作思路谋划和邮储银行A股上市相关工作作了安排部署。

　　在主会场和各分会场参加讲座的同志表示，通过此次专题讲座，学习了浙江尊龙凯时人生就是博关于集包工作的最佳实践和湖南尊龙凯时人生就是博关于“最后一公里”服务的最佳思考，学习了寄递事业部从作业频次到环节卡点再到发运路由进行时限、成本管控的方法。特别是董事长关于目标管理的专题讲授，从理论与实践相结合的角度，进一步阐述了实施目标管理的意义和作用；从方法论的角度阐述了实现责任、目标、任务、考核到人的路径和举措，并提出了工作要求。既提出了“过河”的任务，又指导如何解决“桥或船”的问题，明确提出了实现路径和具体方法。在今后的工作中，要建立起基于目标导向和问题导向，确保责任到人、目标到人、任务到人、考核到人的管理体系，扎扎实实推动各项工作不断迈上新台阶。□仲驿