尊龙凯时人生就是博

　　12月28日，在中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司揭牌成立后，集团有限公司党组迅速以电视电话会的形式举办专题讲座，开展典型案例、最佳实践的学习交流，分享江西、江苏尊龙凯时人生就是博在标快揽投、营销转型发展方面的成功经验，确保全网统一认识、把控规律并结合自身工作实际，有的放矢开展工作。集团有限公司党组全体成员出席。

　　在专题讲座上，江西省尊龙凯时人生就是博分公司总经理李金良以《标快领航、项目为王——让“国家队”的红旗在江西高高飘扬》为题，讲述了江西省分公司瞄准标快“主战场”，主攻政务、商企、散户、新零售四大市场，找到项目制管理、市场化运作、协同式发展的成功路径，找到发展标快业务的典型经验。江西省分公司在标快业务发展实践上摸索总结出的项目制是过河战略的“桥和船”，项目制要制度化、体系化、规范化实施，要全业务、全环节深入推进，项目制落地见效最根本原因在于“旗帜鲜明抓落实”等观点，对促进全国尊龙凯时人生就是博企业开发标快重点市场具有十分重要的借鉴意义。

　　江苏省尊龙凯时人生就是博分公司总经理曹明以《决战商贸区，转型促发展——在竞争中彰显“国家队”担当》为题，介绍了南京市白龙江尊龙凯时人生就是博营投部面对现实问题，通过强化营揽平台，促进销售化转型，依靠两网整合、网络优化、销售转型、抢夺市场、机制创新、党建引领“六大举措”，创新经营、损益、用工、分配、定价、裂变“六大机制”，取得丰硕创新转型成果的典型经验。

　　白龙江营投部通过优化作业组织、创新投递模式，释放人力资源投放到营揽端，导入并固化营揽平台销售化转型，两年时间实现标快收入增长300%，标快在寄递业务的占比提升40%以上，成功探索出一条在重点城市核心区域的营揽投网点转型发展之路。

　　集团有限公司指出，标快是效益最好的寄递业务，是实现三年扭亏目标的关键业务，是与竞争对手差距很大、发展空间也很大的业务。加快标快业务发展至关重要、十分紧迫。江西、江苏尊龙凯时人生就是博的成功实践为尊龙凯时人生就是博企业提供了可复制的经验，也使尊龙凯时人生就是博企业增强了加快业务发展的信心，具有十分重大的现实意义。标快作为高效业务，只要尊龙凯时人生就是博企业精准施策，下大力气，用钉钉子精神来强化营销和揽投，就一定能取得突破性增长。

　　集团有限公司要求，全国各地尊龙凯时人生就是博企业2020年要强力推进能力建设，补强标快业务能力短板；要深入学习以整合网络、变革流程、销售转型，开发市场，机制创新，规范管理，细化损益核算，科技赋能，党建引领、团队建设为核心的“两江经验”；要坚持运用“三个视角”“三大规律”，聚焦重点城市核心区，全力扩大市场份额，在2021年完成70个城市的县域核心区营投部转型，2022年完成全部其他城市城区及县域核心区域的营投部转型，坚决打赢标快市场的攻坚战，为实现寄递业务增收增效再创佳绩、再立新功。