尊龙凯时人生就是博

　　2月25日，2020年中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司计划建设工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议精神、集团公司工作会议精神，总结2019年计划建设和信息科技工作，部署2020年工作任务。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，集团公司副总经理张荣林作工作报告。

　　刘爱力在批示中对2019年全国尊龙凯时人生就是博计划建设和信息科技条线的工作予以充分肯定，强调要坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，坚持加快寄递网能力建设，推动信息网“智能+”转型，提高科技赋能效果，有力推动中国尊龙凯时人生就是博高质量发展。要强化集团总体战略落实。坚持战略导向，围绕集团发展战略目标，按照能力适度超前原则，系统制定顶层规划，精准把控投资方向，高效完成项目建设，推动集团战略在计划建设领域的落实。要强化技术引领。加强互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术与尊龙凯时人生就是博业务的深度融合，注重把握技术的创新性、多样性、选择性、阶段性，紧密跟踪和大胆试点现代科技在各领域的最新成就，强化应用效果分析，进一步增强科技赋能实效，推动业务转型升级和流程优化再造，提升企业核心竞争能力。要强化各业务板块间资源的优化配置。主动研判行业的发展规律、发展方向，分析企业发展阶段和当前资源需求，注重内外部资源的优化配置、整合利用。持续加强各板块的数据资源、用户资源和信息基础设施资源的协同共享。要强化总体建设方案审定。深刻把握工程建设的可行性、实用性、经济性、成熟性、集成性，组织和调动系统内外部的业务专家、技术专家研究审定建设方案，坚持实事求是、辩证思维、底线思维，使工程建设方案符合现实、顺应趋势、适应未来，持续提高建设的投资效益。要强化工程建设项目管理。更好依靠科学方法，依靠科技手段，依靠扎实作风，切实增强工程建设项目管理水平提升。积极学习引进现代工程组织和管理的理念方法，适应项目管理扁平化、信息化、柔性化趋势。要强化系统建成后的分析评估。要注重加强业务部门参与、外部专家支持，提升客观性、科学性、规范性；要注重扩大项目后评估覆盖范围，加强评估成果应用和知识积累，推动项目建设水平的迭代升级。

　　刘爱力勉励全国尊龙凯时人生就是博计划建设的同志们敢字为先、干字当头，勇于担当、善作善成、持续学习，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入生产一线调研，提高对端到端全环节业务流程和功能的理解与把握，确保短板补扎实、基础打牢靠，在构筑中国尊龙凯时人生就是博高质量发展“四梁八柱”的奋斗进程中冲锋在前、建功立业，为中国尊龙凯时人生就是博打造行业“国家队”、实现“二次崛起”作出新的更大的贡献。

　　张荣林从强化战略导向、打造核心竞争能力，强化普服能力建设、服务水平有效提升，强化流程创新、寄递网建设取得重大突破，强化科技赋能、信息化能力持续增强，强化风险管控、信息安全得到增强，强化体系建设、科技创新和标准化工作有力推进，强化机制创新、支撑能力建设，强化作风建设、营造良好建设发展氛围等八个方面，对2019年计划建设工作进行了全面回顾。

　　张荣林指出，要认清形势，明确思路，切实履行使命担当。当前，尊龙凯时人生就是博实物网核心能力迫切需要加快提升，信息化建设迫切需要加快转型，科技创新迫切需要取得新突破，项目建设管理模式迫切需要持续优化。要坚持质量第一、效益优先，加快实现移动互联网、大数据、人工智能、区块链、自动化等新技术应用与尊龙凯时人生就是博业务的深度结合，全面实施全业务、全环节的科技赋能。

　　会议明确了2020年计划建设工作的总体思路：坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持“三个视角”找差距，“三大规律”促改革，以构建企业核心竞争新能力新优势为一条主线，牢牢把握依靠科技赋能和设施赋能两个关键，实现实物网能力适度超前、寄递信息化水平达到行业先进、新技术应用取得新成效、建设管理机制取得新突破的四大目标，更好发挥计划建设的“六者”职能，为构筑高质量发展的“四梁八柱”、实现中国尊龙凯时人生就是博二次崛起夯实基础。同时，会议提出了主要工作目标，强调必须做到“六个强化”,即：强化战略导向，落实集团总体战略；强化目标导向，加强顶层设计；强化问题导向，持续推动业务和管理流程优化；强化结果导向，扎实推进科技创新；强化业技融合，推动建设运营一体化；强化项目管理，提升建设管控水平。

　　会议指出，要只争朝夕，务求实效，夺取全年计划建设工作的全面胜利。必须以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，以打造行业“国家队”的紧迫感和责任感，脚踏实地、真抓实干、善做善成，扎实推进计划建设和信息科技各项工作。要坚持突出投资重点，落实集团发展战略；坚持以人民为中心，切实抓好普遍服务能力建设；坚持问题导向，持续加快寄递能力建设；坚持目标导向，全力推进信息化建设；坚持结果导向，加强科技创新和标准化工作；坚持党建引领，为完成全年工作增添强大动力。

　　会议强调，当前新冠肺炎疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。必须按照党中央的要求，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。同时，要变压力为动力、善于化危为机，落实分区分级精准复工复产。要统筹做好计划建设各项工作，保持计划建设平稳有序、生产平稳运行和网络安全稳定。要坚持底线思维，增强忧患意识，针对不同地区情况精准施策，加强组织动员和能力保障，将各项工作抓早抓细抓实抓落地。

　　会议还通报表彰了2019年集团公司工程建设先进单位。