尊龙凯时人生就是博

　　日前，各地尊龙凯时人生就是博紧紧围绕2020年中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司工作座谈会明确的重点工作要求，坚持提质增效，强化担当落实，全力推动企业高质量发展。

　　山西省尊龙凯时人生就是博分公司提出，认真落实加强党的政治建设的21条具体措施，充分激发基层党组织的战斗力。聚焦问题导向，着力解决寄递业务发展缓慢、代理金融发展乏力等问题。持续推进普遍服务提质达标，深入推进代理金融转型升级，加快推动寄递业务提速增效，着力打造农村电商特色平台，推进基础性业务创新转型。深入推进寄递事业部融合改革，实现人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目标；加快代理金融系统化转型，推进金融网点“四合一”优化整合；构建综合营销体系，加快渠道平台转型与营销体系的耦合。加大协同发展力度，构建协同发展新格局。

　　江苏省尊龙凯时人生就是博分公司重点部署了三个方面的工作：在寄递业务改革方面，着力推进中心局改革、网络组织规划、揽投端机制改革、时限管控、寄递市场深化开发。借鉴快递物流行业网络运营作业组织模式，明确“一级分拨中心+二级分拨中心+区域集包中心（县域）”三级架构。营揽端持续推进“准加盟”制改革，投递端优化投递作业组织、优化自提点建设、优化快包投递机制。在惠农项目方面，扎实开展走访，提升综合服务能力；理顺协同流程，确保协同模式落地；注重迭代优化，推动平台有效运营；构建服务体系，推动农品基地建设；强化协同联动，确保项目有序推进。在县域发展方面，开展好储蓄金融村建设，加强标快、仓配等寄递业务发展。

　　广东省尊龙凯时人生就是博分公司提出，要始终坚持勇争第一的信心不改变，坚定全年的目标不放松。要通过“数字”差距来找问题，确保金融收入不留缺口，稳住寄递市场占有率，对标先进省及广东银行业零售业务先进做法深挖客户潜力，大力建设一站式“政务服务场景”、“寄递+共享寄递+员工创业+金融转介+新零售”的社区服务生态圈，以分众客户为中心的全要素服务场景，以会员为中心的生活服务生态圈，广东尊龙凯时人生就是博线上营业厅，大力开发生鲜宅配市场。此外，广东省分公司将推进分类成本管控，提高劳动生产率，进行系统优化。

　　四川省尊龙凯时人生就是博分公司提出，深度融入四川经济社会发展，毫不动摇践行集团公司“四梁八柱”战略，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，抓重点、补短板、强弱项、固优势，以党的建设为引领，以高质量发展为中心，以机制创新为动力，以科技创新为赋能，以精细管理为支撑，以作风建设为保障，推进四川尊龙凯时人生就是博发展更进一步。在下一步工作中，四川省分公司将努力实现发展速度处于全国尊龙凯时人生就是博前列、发展效益稳步提升、客户服务优质便捷、企业治理科学高效、精神风貌焕然一新的目标。

　　甘肃省尊龙凯时人生就是博分公司提出，要深化管党治党，筑牢政治堡垒“强保障”。要围绕普服达标，提升网点效能“优服务”。要注重质效并举，紧盯目标任务“促发展”。要突出转型升级，加快动能转换“激活力”。要紧扣降本增效，突出机制建设“管长远”。同时，持续做好常态化疫情防控工作和企业安全生产工作，精心组织好代理金融、寄递业务、报刊大收订、新邮预订等各项旺季营销活动。金融业务要多措并举，城乡兼顾；寄递业务要实施省内网再提速；文传专业要做好主题邮局建设和运营，丰富产品类型，持续推进校园书报刊和“有声图书墙”的销售工作。

　　青海省尊龙凯时人生就是博分公司下半年要统筹抓好四项重点工作：一是坚持突出重点，确保集团公司重点工作有效落地。二是坚持量质并举，推动重点业务高质量发展。扎普遍服务之根，全面保障普遍服务和特殊服务。乘行业增长之势，提升寄递业务规模和效益。固代理金融之本，深化代理金融转型。溯农村电商之源，构建农村电商发展新生态。抓线上转型之机，推进基础业务创新发展。秉协同发展之轴，促进板块协同发展。三是坚持深化改革，提升基础管理水平。优化人力资源管理，强化财务支撑和管控，加快重点工程建设进度。四是坚持党建引领，筑牢坚强政治保障。

　　邮储银行北京分行提出，坚持以“四抢”为主线，推进自身高质量发展和转型升级。一是抢资产，做大优质资产。在公司资产方面，打造重点客户整合管理机制，做好开缴平台、企业网银、保函等重点业务拓展。在零售资产方面，要大力推动小额“极速贷”发展，加快推进财富管理体系建设。二是抢资质，抢抓“三代社保卡”发卡资质、北京市住房公积金资质、医保电子凭证资质。三是抢平台，打通获客渠道。通过互联网金融平台和产业金融平台对接，打通平台渠道，紧抓“无接触商业”模式发展机遇，加快金融生态圈建设。四是抢时间，赢得发展先机。

　　邮储银行河北省分行将重点做好五个方面工作：一是坚持党建引领，切实转变工作作风。二是聚焦转型发展，以获客、活客为目标，以队伍为抓手，以市场为导向，坚持项目带动，高质量发展负债业务，加大重点领域信贷投放，协同中间业务持续增长。三是打造金融新生态，深化协同发展，打造“手机银行、邮储食堂、微信公众号”三个平台，强化“云工作室”线上服务能力，培育转型升级新动能。四是坚决守住风险底线，完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系。五是强化要素赋能，聚合人才、渠道、科技等优质资源，不断激发转型发展内生动力。

　　邮储银行江西省分行提出，要始终保持战略定力，确保各项任务落实落地。要持续提高执行能力，推动经营管理精准精细。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风，坚持做到“八个聚焦”，把人头盯牢、把时间把牢、把质量抓牢。要切实增强改革魄力，推动转型发展提速提质。加快推进信贷业务数字化转型，重点提升消费信贷、小额贷款和小企业贷款的线上业务占比，奋力开启数字化转型发展的“第二曲线”。深入落实邮银协同战略，努力在惠农合作、政务服务、汽车产业链、军民融合、农村电商等领域打造江西邮银闭环生态圈。

　　邮储银行海南省分行提出八项举措：一是做好常态化疫情防控，助力决战决胜脱贫攻坚及做好普惠金融服务工作，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。二是推进“新零售”转型发展，稳增长、调结构、控成本。三是坚持拓规模提服务，深入推进普惠金融工作。四是坚持增规模调结构，补齐公司业务短板。五是坚持拓展资金资管业务，实现金融同业发展新突破。六是坚持严管风险导向，坚持全员、全程、全面的风控策略，不断提升内控水平。七是坚持质效并重，为高质量发展提供有效支撑。八是坚持党建引领，为高质量发展提供坚强政治保证。