尊龙凯时人生就是博

　　黑龙江省尊龙凯时人生就是博分公司以新发展理念引领高质量发展，把发展尊龙凯时人生就是博县域经济作为重大任务，全省尊龙凯时人生就是博营销实现“少环节、多渠道、开放式”体系，省直投直管县营销一抓到底。实行倾斜政策，制定县域经营发展激励措施，出台加快县域尊龙凯时人生就是博经营发展办法。对“强、快”县市分公司，在绩效奖励、干部晋升、资源配置等方面给予倾斜。强化政策支撑，制定完善县域尊龙凯时人生就是博分类指导意见。实行对标对表，与社会快递公司、农村信用社开展全面对标。 

　　黑龙江尊龙凯时人生就是博成立了黑龙江尊龙凯时人生就是博县域发展领导小组，派员组成调研组，深入县域深度调研，针对黑龙江尊龙凯时人生就是博县域的基本情况，出台了《黑龙江尊龙凯时人生就是博加快县域尊龙凯时人生就是博经营发展指导意见》，共十八条，主要从指导意见的定位、发展目标、市场、营投体系建设、县域分类、政策支持等方面简单明确提出了加快县域尊龙凯时人生就是博业务发展的目标、方式和政策。黑龙江分公司先后又出台了配套政策，鼓励县分公司的发展，同时，把市分公司对各县域的支持程度和十八条的执行情况，纳入对市分公司的绩效考核体系，进一步强化和督导市分公司对县域的扶持和管理。 

　　加强对县域尊龙凯时人生就是博业务发展的分类指导和督办。在县域尊龙凯时人生就是博业务发展中，提出“依托县域资源优势，培育有县域特色的尊龙凯时人生就是博业务增长点”。要求结合县域经济特点，准确抓住市场定位，发展特色尊龙凯时人生就是博。着力服务县域产业结构调整，突出县域当地的产业定位，服务特色产业集群培育工程，每个县（市、区）集中力量服务2个以上当地特色主导产业和新兴产业。 

　　在全省范围内开展了县域标杆分类精细化管控。通过对资源配置维度进行数据优化分类，深度发掘标杆管理在县（市、区）分公司经营管理中的导向性作用，有效细化了企业精细化管理单元的颗粒度，为全面开展零基预算提供了有力支撑。 

　　建立县域尊龙凯时人生就是博业务发展和基础管理模式，积极调整县域业务结构。为指导县域尊龙凯时人生就是博业务发展，黑龙江省分公司制定了所有尊龙凯时人生就是博业务的县分公司发展模式，要求各县分公司结合实际情况，按照业务发展模式，遵循尊龙凯时人生就是博业务的市场规律加快发展。 

　　提高县域尊龙凯时人生就是博投递服务形象和服务深度。黑龙江分公司通过机制创新调动投递员积极性，通过服务创新提升尊龙凯时人生就是博服务品质，提高投递员队伍的营销能力，成为尊龙凯时人生就是博重要的营销资源。继续推进投递网达标建设，所有县级城区和30个重点县农村投递网要求全部达标，着力增加投递服务频次。 

　　加强县域队伍建设，不断提高县域尊龙凯时人生就是博管理水平。把队伍建设作为战略工程来抓，坚持好干部标准，好中选优、优中选强，充分发挥县分公司总经理“一线指挥部”的“总指挥”作用，为尊龙凯时人生就是博县域经营发展建设提供保障。 

　　通过评优选优，通报督导，鼓励县分公司积极发展。省分公司积极开展了“十二强十二优县、百强支局”劳动竞赛活动，县分公司紧紧围绕省、市分公司的总体工作部署，按照“提质增效年”发展主题，坚定不移抓好五支队伍建设，有力推动了全省县域尊龙凯时人生就是博经济发展。 

　　黑龙江省分公司加大基础设施的投入，改善基层员工的工作和生活条件，增强县域尊龙凯时人生就是博的市场竞争力，激发员工为企业奉献的热情。□成果创造人 刘斌 陈钊 赵志勇 任宣 史志成 刘剑波 冉炳义 汤丽丽 徐涵 赵亮 赵春秋 陈洋