“尊龙凯时人生就是博要毫不放松抓好常态化疫情防控，奋力夺取抗疫斗争全面胜利。尊龙凯时人生就是博要扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，确保完成决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务......”全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会于9月8日上午10时在北京人民大会堂隆重举行。
“全省金融系统要再接再厉、奋勇争先，进一步破难题、开新局，助推江西提速三季度、冲刺下半年，实现高质量跨越式发展。”9月3日下午，江西省委副书记、省长易炼红在全省部分金融机构座谈会上作出强调。
江西邮储银行2020年1-8月份经营分析视频会（央广网发 通讯员柯松 摄）
“全省邮储银行要始终牢记金融服务不仅是具体业务，更为重要的是必须体现政治站位和责任担当，紧扣‘六稳’‘六保’要求，全力以赴服务新发展格局。”9月8日下午，江西邮储银行连续第80个月，以钉钉子的精神召开了2020年1-8月份全分行经营分析视频会，该分行行长、党委书记肖天星强调，一定要对照党中央国务院、省委省政府重大决策部署，总部工作要求和全年经营目标，全力以赴讲政治、抓发展、强管理、守底线，一鼓作气打赢“连续第七年全行前八名”的决胜之战。
“坚持大局在胸，全面服务新发展格局。”肖天星指出，全省邮储银行要持续“勇争先、作表率”的进取状态，全面展现央企大行的政治担当和家国情怀。务必坚持发挥“扎根三农”的天然优势，持续加大金融扶贫力度，推进小额贷款业务数字化转型，严格落实农村信用体系建设工作，加大邮银协同力度，加快开发惠农合作项目，做大涉农公司贷款规模。继续巩固“小微普惠”的先发优势，按照“七个不遗余力”的要求，加快落实好普惠小微企业贷款、制造业中长期贷款、创业担保贷款等9项重点任务，抓好“百行进万企”融资对接活动，继续加大抗疫企业和复工达产信贷支持，继续提高小微企业“首贷户”占比，降低小微企业融资成本，全力服务消费升级，助力新发展格局。不断挖掘“公司金融”与“资金资管”的潜力优势，主动贯彻国家和区域重大战略，全力扩大基础客户数量，高度重视同业客户生态圈建设，做好票据一体化经营，加快贸易融资业务发展，全面推进南昌市分行重点城市行建设。
会议现场（央广网发 通讯员柯松 摄）
据介绍，今年以来，江西邮储银行把握大局，胸怀全局，始终积极行动、主动作为，在“抗疫情”“战洪灾”“促发展”中展现了央企大行的担当与作为，不断为全省经济复苏提供“金融活水”。截至目前，该分行各项贷款余额突破2100亿元大关，从2013年末的315亿元攀升至目前的2106亿元，近七年来连跨17个台阶，列全国邮储银行36家一级分行第10位、江西银行业第8位，是2007年-2013年末各项贷款余额的6.69倍；今年净增超254亿元,列全省银行业第8位和全国邮储银行第9位，较去年同期增长34.7%。且贷款不良率约为全省银行业平均水平的1/3和全国邮储银行的一半，有力支持了全省疫情防控和经济社会发展。
基础牢，全局稳；底气足，信心增。坚持用发展的办法解决前进中的问题，真正把功夫下在巩固基础、增强底气上，是当前主动适应新常态、做好当前经济工作的重要方法论。江西邮储银行强调，要主动破解难题，积极培育新发展优势。同时要求，全分行要破解“存款增长难”的问题，用底线思维抓公司存款发展，有定力和创新抓储蓄存款发展。要破解“功能性业务提升难”的问题，高质量发展收单业务、电子支付业务，基金、理财、保险、贵金属等代销业务和信用卡业务、高质量推动债券承销、现金管理、银企直联、开放式缴费平台、国际结算等业务发展，全力做大规模。要破解“创新发展难”的问题，做足调研抓创新，模仿学习抓创新，把握本质抓创新。
江西邮储银行始终用发展的眼光普惠金融发展，用创新的方法破解发展难题，不仅在疫情防控和促进经济经济发展方面展现了大行担当，更是在助力企业复工复产、服务“六稳”“六保”方面取得良好成效，得到省委省政府及监管部门和同业的的高度肯定和点赞表扬，荣获“江西省抗疫贡献企业”。今年以来，该分行已向全省投放信贷资金超1205亿元，同比多投放超300亿元；实体贷款同比多增104亿元，累计投放资金即将突破1万亿元。其中，普惠型小微企业贷款结余419亿元，今年净增46亿元、完成计划的153%，三项指标均列国有六大行第1位，结存服务小微主体近9万户；涉农贷款和普惠型涉农贷款分别结余691亿元和214亿元，分列国有六大行第2位和第1位，结存服务涉农主体超24万户；个人经营性贷款结余402亿元，列国有六大行第1位；累计发放再就业小额贷款364亿元，服务下岗职工等超40万人次，均列国有六大行第1位；完成今年精准扶贫贷款净增计划的336%，列国有六大行第1位......
党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。旗帜鲜明讲政治是党作为马克思主义政党的根本要求。会上，肖天星提出要讲政治，全面加强党的建设，持续用力抓基层、打基础、固根本，确保各项事业沿着正确方向前进。特别是要形成“三个认识”：一是“讲服从，就要有大局”。时时刻刻贯彻上级各项要求，每家单位、每个部门、每位员工都应在这个大局中勇作贡献、展现担当。对于各项工作要扬优补短，一项一项落实、一分一分争取，切实在最后四个月发起猛攻、实现目标。二是“讲服从，就要敢担当”。各级领导干部要发挥“关键少数”作用，以上率下、示范带头，团结带领干部职工狠抓各项工作落实，一定要种好自己的“责任田”。三是“讲服从，就要真落实”。在“想到”到“得到”中间解决“做到”的问题，用讲实话、干实事检验和锤炼党性。
管理从根本意义上是解决效率的问题。无论业务、财务、风险、人事还是资源配置等，都要体现价值导向。该分行强调，要加强资产负债管理，优化资产负债结构，着力提高资产的运营效率。要加强成本管理，落实“过紧日子”的要求，加强费用审核，积极压降网点运营、租赁成本和业务招待费、会议费等重点费用，坚决杜绝“舌尖上的浪费”。要加强人力资源管理。积极开展“领航工程”人才库建设、做好内训师管理，并加快专业人才队伍建设，推动岗位职级体系落地。
底线思维，是“有守”和“有为”的有机统一。凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，让改革“蹄疾而步稳”、发展更上一重天。会上，该分行要求，要认真贯彻落实邮储银行领导人员警示教育视频会议精神，严格执行全面从严治党各项规定；要严守合规底线，促进形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的风险管控机制和合规文化氛围；要保持资产质量管理的韧劲，加强重点产品信用风险管控，并充分运用代偿、核销、司法清收和自主催收等多重手段压降不良贷款；慎终如始抓好秋冬季疫情精准防控工作，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。
“事业是干出来的，成绩是拼出来的。万米长跑，谁能在最后赛程咬紧牙关、加速前进，谁就能率先撞线、拔得头筹。”肖天星要求，全省邮储银行必须弘扬伟大的抗疫斗争精神，勇于开顶风船，善于化危为机，敢于攻坚克难，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感狠抓工作落实，以提速冲刺状态完成全年目标任务，确保一鼓作气打赢“连续第七年全行前八名”的决胜之战。