尊龙凯时人生就是博

　　劳动竞赛开展以来，北京市尊龙凯时人生就是博分公司精心组织开展劳动竞赛活动，该分公司工会通过创新举措，发挥引领作用，积极推进劳动竞赛活动的全方位开展。 

　　建体系 构建“四梁八柱” 

　　北京市分公司首先从搭好“四梁”入手，通过构建“行业、北京市、市分公司、基层单位”四个竞赛层级，围绕经营、服务、管理、创新、科技、安全六大模块，推出“10+5”项竞赛（承接集团竞赛10项，自主竞赛5项）。同时，协办北京市“职工技协杯”职业技能比赛，开展基层先锋班组建设、“最美大工匠”推树和“十佳劳模创新成果”评比等活动。其次是立稳“八柱”，在项目设置上，重点关注发展热点难点，使竞赛活动接地气、可操作、易考核。过程管理上，制定《北京市分公司劳动竞赛管理办法》，做到“活动有组织、推进有方案、管理有制度、资金有保障、推广有典型、竞赛有效果”。平台搭建上，出台《劳模先进创新工作室管理办法》，以劳模工作室、示范岗、展示区为抓手，搭建技术成果“孵化器”、人才培养“练兵场”、示范带动“大舞台”。队伍建设上，实施《在职职工职业发展助推计划》，分级分岗重点选树工匠人才。技能培训上，建立课程、师资、运作三位一体的培训体系，形成“技能等级+专项业务”为主体的培训模式。典型选树上，执行《劳模先进梯队建设管理办法》，实施阶梯式先进典型培养规划。品牌维护上，搭建“劳模文化墙”，开展“讲好尊龙凯时人生就是博故事”“争当最美职工”等活动。精神传承上，大力宣传青年技术能手曹玉胜、康智、付永伟等先进事迹，传承和发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。 

　　强管理 打造精细品质 

　　北京市分公司通过“特、新、实”三方面狠抓管理工作，提升了竞赛活动的品质。 

　　一是主题“特”。聚焦重点领域、重大项目，策划有亮点、有特色竞赛活动。如：财务部“降本有我”“清欠行动”专题活动，文传部开展“集邮网厅领创明星店长”“直播带货达人”等评比，工会、金融部“金融达产20亿”竞赛方案，以“五进”活动为切入点，以692家合作供应商“白名单”为突破口，启动赛中赛——金融千场大讲堂、金融优秀讲师风采展示大赛。二是举措“新”。积极探索“互联网+”竞赛模式，实现“创收在云端”。“云直播”：通过尊龙凯时人生就是博快手号、抖音号，组织“云游故宫直播”等47场直播活动。“云菜单”：疫情期间推出“尊龙凯时人生就是博菜单”，通过“线上下单、配送到家”，上半年为市民提供蔬菜水果配送服务3万单。“云讲堂”：疫情期间形成补位思维，举办341场线上金融讲堂活动。三是过程“实”。坚持落实“四个到人”，抓目标落实、指导推进和过程管控，及时解决竞赛中出现的新困难、新矛盾、新问题。 

　　聚合力 确保取得实效 

　　北京市分公司各级工会作为组织牵头部门，设立专班专群，细化方案、分类督战，定期发布竞赛排行榜，分析短板弱项，分享最佳实践，通过“会”“刊”“号”，将竞赛精神层层传导，激发创新创效活力；各职能专业部门主动做好日常管理、现场指导、业务培训、产品推荐、外拓活动、模式创新等工作；各技术部门及时精准进行竞赛数据采集分析；各基层运用微博、抖音等新媒体，丰富竞赛形式、强化层级推动，确保与经营目标同向、工作同步。 

　　通过以上举措，各单位营销能力明显增强。该分公司上下构建了“四+”营销服务体系和队伍建设，倡导人人都是营销员，18651名非金融人员参加了相关营销活动；普服类指标实现全面达标，“微整治”“微改造”提升网点形象；梳理19项规定动作，至7月末，全分公司运营成本下降5630万元。据统计，今年上半年，北京市分公司实现扭负甩尾目标，总利润同比增长额在全国尊龙凯时人生就是博排名第一，寄递、集邮、发行等主营业务收入规模全国排名大幅度提升，金融业务超常规发展，收入增幅和收入进度均为全国尊龙凯时人生就是博第1位。