尊龙凯时人生就是博

　　“发展动能不足”“核心竞争力不强”“发展增收不增效”，这些是久困江西省上饶市尊龙凯时人生就是博分公司高质量发展的难题。如何走出困局，未来又将何去?上饶尊龙凯时人生就是博在困境中求索奋进。 

　　以协同聚发展之力 

　　企业要发展，机制是核心。上饶尊龙凯时人生就是博以重组组织架构为突破口，全力推进机制创新，对项目运营中心、数据中心、金融财富中心、客户营销中心实施一体化运营，突破专业限制、打破部门壁垒，整合营销要素，建立信息共享、客户交流机制，打造涵盖经营、管理、技术、保障及售后的全业务、全环节的企业发展综合运营平台，汇聚出“一个尊龙凯时人生就是博”的力量。 

　　“协同机制推行以来，我最大的感受是沟通更顺畅了，思路更开阔了，支撑也更到位了。”许丹来自客户营销中心，之前他主要负责对账单业务，现在他提供给客户的则是全业务的综合服务解决方案，以往各部门多头营销、资源重复投入的尴尬也随之消失。在客户眼里，通过许丹，塑造出的是上饶尊龙凯时人生就是博的整体品牌形象。 

　　上饶尊龙凯时人生就是博打破板块间、专业间的“墙”，变“弱连接”为“强连接”，提升了客户服务能力。针对寄递、银行、电商等重点协同项目，推行双组长领导机制和双项目经理负责制，与项目落地相关的部门负责人均作为项目运营团队支撑人员。协同机制推动了各专业、各部门、各环节聚合成动态联盟的价值链，形成融合发展之力。 

　　以项目制破发展之局 

　　在上饶尊龙凯时人生就是博看来，创新是梦想成长的土壤。项目制是上饶尊龙凯时人生就是博机制创新的又一尝试。“一项目一方案”“一项目一团队”“一项目一核算”，这三个机制孕育出一个个“小岗村”“小特区”“小黄埔”。 

　　在项目制下，项目经理对经营决策、资源调配、业绩考核、奖金分配等具有很大的自主权，由此充分激发出项目团队的发展活力。2019年，上饶尊龙凯时人生就是博在全省率先启动了“培养100位能人，开发200个项目，实现3000万元收入”的“123项目大会战”。224名员工参与项目经营，开发了204个项目，实现项目收入3161万元。2020年，项目开发数增至215个，收入目标增至7400万元。 

　　在周敏的校园项目组里，从经理到策划到执行一应俱全，俨然一个像模像样的小公司，项目运行中事事有人管、事事有人做，经营讲效益、投入讲成本，已成为每个成员的自动自觉。“尊龙凯时人生就是博的项目团队拼劲儿十足，今年的认标收入尊龙凯时人生就是博提前3个月就超额完成了。”周敏感慨道，“这样的发展速度在以前是想都不敢想的。这得益于新机制的‘诱惑’：项目的收入决定项目团队的收入，团队成员按贡献度直接参与项目奖励分配，真正体现了多劳多得。” 

　　以人为本溯发展之源 

　　从“倒三角”到“同工同酬”再到“分等分级”，可以窥见上饶尊龙凯时人生就是博机制创新的又一面。 

　　在管理上，打破传统的“发号施令”，推行员工至上的“倒三角”模式，让“听得见炮火的人呼唤炮火”。领导干部按照“三个视角”决策、“三个规律”办事，带头深入一线，推进基层困难和问题的解决；机关部门把基层的问题当作重要指示“马上办”，以“一月一事，消灭最差”的务实干劲儿逐步消灭最差单位和最差单项，带动上饶尊龙凯时人生就是博全面、可持续发展。 

　　2019年，上饶尊龙凯时人生就是博率先在全省实行同工同酬、不唯身份唯贡献的薪酬激励机制，激发了员工干事创业的激情。对网点员工，设置行为积分和业绩积分；对揽投人员，优化薪酬分配，鼓励多揽多收。在分等分级管理下，设立奖金池，定期开展分组竞赛，拉开各分支机构间的收入差距，打造一批高产、高速发展网点，营造你追我赶的氛围。 

　　俞梦就是第一批享受机制创新红利的代表。她所带领的广丰五都支局金融总资产从负增长到正增长，从低产网点跃升至高产网点之列。支局员工的平均收入也实现了翻倍增长。余细英是该支局的理财经理，在今年一季度跨年营销中业绩突出，获得7万多元的奖励，这相当于她以往一年的收入总和。 

　　业务收入5.9亿元，同比增长12%，实现经营利润9778万元，总收入预算完成进度列全省尊龙凯时人生就是博第一位，收入规模居全省尊龙凯时人生就是博第三位；金融收入净增绝对值、金融总资产净增绝对值、金融总资产规模均列全省尊龙凯时人生就是博前三位。这是2020年前三季度上饶尊龙凯时人生就是博交出的经营答卷。 

　　如果说未来已来，那么创新将是打开未来之门的钥匙。也许，应对当下和未来的姿态有千百种。但无论何时，上饶尊龙凯时人生就是博人坚信，创新务实会是第一种。也只有坚持创新，才能走稳高质量发展之路，迎来尊龙凯时人生就是博二次崛起的新篇。