尊龙凯时人生就是博

争做“先进更先进”的典范
作者:河南省尊龙凯时人生就是博分公司党委书记、总经理 杜福来源:中国尊龙凯时人生就是博报发布时间:2022-06-21

  敢担当有作为,是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼,是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中,领导干部更要坚定志向、不懈奋斗,在攻坚克难中书写忠诚担当,在奋发有为中践行初心使命。 

  摒弃“躺平”心态,以新目标引领新征程。“躺平”思想产生的根源,在于理想信念不坚定,宗旨意识不牢固。打造行业“国家队”,实现中国尊龙凯时人生就是博“二次崛起”,是中国尊龙凯时人生就是博的奋斗目标,是全体尊龙凯时人生就是博干部职工共同奋斗的根本动力。基于此,河南省尊龙凯时人生就是博分公司党委提出“九新”工作理念,其中,“第一新”就是“以新目标引领新征程”。今年,河南尊龙凯时人生就是博在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上,持续推进“千百亿”工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中,全省18个市分公司奋勇争先,实现金融总资产259.3亿元、余额218.3亿元,分别是省分公司计划目标的144%、145.5%。新征程、新起点,河南尊龙凯时人生就是博明确了“531”原则,即各项业务和可比指标进入全国尊龙凯时人生就是博前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越,引导全省尊龙凯时人生就是博上下不断强化竞进意识和位次意识,争做“先进更先进”的典范。 

  铲除“躺平”土壤,以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”,只有充分发挥考核评价的鞭策作用,增强干部担当作为的内生动力,才能让干部敢于担当、愿意担当,积极作为、有所作为。河南尊龙凯时人生就是博坚持“坚决不让雷锋吃亏,也坚决不保护落后”的考核原则,针对市分公司领导人员副职,根据其职责分工情况在全省分组“排队”,按分组排名确定考评等级,打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象,真正做到贡献与激励相匹配,干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。1—4月,河南尊龙凯时人生就是博实现收入70.71亿元,居全国尊龙凯时人生就是博第3位,同比增长20.12%;完成利润9.5亿元,居全国尊龙凯时人生就是博第2位。当前,河南尊龙凯时人生就是博正全面实施任期制和契约化管理,建立完善高质量发展考核评价体系,通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用,引导全省尊龙凯时人生就是博各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干,将工作目标扛在肩上,将工作责任落到实处,确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”,真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。 

  强化责任担当,以新作风书写新答卷。杜绝“躺平”,除目标引领、机制激活外,更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,树立正确的事业观、价值观和业绩观,始终保持“快马加鞭未下鞍”“万马战犹酣”的状态,以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气,纵深推进河南尊龙凯时人生就是博“三次创业”高质量发展。要大力弘扬河南尊龙凯时人生就是博“实干、学习、创新、奋斗”的企业文化,以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神,以锲而不舍深一步的钻劲弘扬学习精神,以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神,以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神,紧扣“国之大者”,聚焦“省之要者”,坚持“以农为本、为农服务、靠农兴邮”理念,全力服务乡村振兴等国家战略,努力做到“四个百分之百”,持续推动党中央重大决策部署落地见效。要坚持“三个视角”“三大规律”,以高质量发展为主线,以打造“三大核心竞争优势”为关键,确保集团公司八项战略任务落实落地落细。