尊龙凯时人生就是博

　　6月当月，甘肃省尊龙凯时人生就是博分公司特快省际出口时限达成率较1月份提升14.4个百分点，全网排名提升至第3位；快包省际出口时限达成率较1月份提升18.6个百分点，全网排名提升至第2位；快包省际进口时限达成率较1月份提升27.5个百分点，全网排名提升至第1位。这是甘肃省分公司认真落实集团公司“路长制”工作要求、狠抓时限质量管控所取得的成效。 

　　甘肃尊龙凯时人生就是博以“补短板、建优势、优标准、促发展”为目标，以深化“时限四库”应用为抓手，由收、分、运、投、客服等部门骨干组成时限管控队伍，形成全线路、全环节、全过程、全方位协同管控模式。甘肃省分公司总经理担任总路长，分管寄递业务的副总经理担任副总路长，在日常时限管控工作中发挥总领作用，实时关注各项指标完成情况，对发现的问题立即督导整改。 

　　甘肃尊龙凯时人生就是博根据每日时限指标情况对相关单位进行专项分析通报，推送“路长制”督办信息，每周一发布时限管控周报，每月召开时限质量分析调度会。甘肃尊龙凯时人生就是博细化“路长制”KPI考核指标，并对各单位路长和副路长进行考核，构建起“责任明确、系统治理、上下联动、部门协同”的长效机制。甘肃尊龙凯时人生就是博还开展寄递时限质量“保达标促提升”劳动竞赛活动，激励各单位争先进位，推动全省尊龙凯时人生就是博寄递网持续优化。