尊龙凯时人生就是博

　　今年以来，安徽省尊龙凯时人生就是博分公司不断强化对寄递业务成本要素的源头管控，推动从单一节点降本向多环节协同降本转变、向邮件全周期质效提升转变，形成“全体动员、全员参与、全面覆盖、全力以赴”的降本增效工作局面。目前，收寄、处理、运输、投递和管理支撑五大环节单位成本均优于全国尊龙凯时人生就是博平均水平。 

　　安徽尊龙凯时人生就是博聚焦揽投、运输、外包等成本压降的难点痛点问题，逐层建立重点任务工作台账，落实“四个到人”，建立完善要素指标管理体系，实现考核闭环管理。在揽投、邮件分拣、长途邮车驾驶等重要岗位，安徽尊龙凯时人生就是博实行计件（里程）工资制，优化计件薪酬结构，提高计件工资占比，充分发挥薪酬激励作用。在内部处理环节，安徽尊龙凯时人生就是博全面落实定额达标，规范要素耗费标准，运用SCA-DA系统实时监控设备状态，加强设备维护与巡检，成立设备效能提升专班，分类制定收容率压降措施；提升可循环邮袋使用率，规范总包封装，提升可上机邮件比例；持续推广混合收寄，强化集包过程管理，体现规模效应，优化作业流程，扩大现有一体机混合收寄模式，在具备条件的处理中心推广分拣机自动供包台收寄，提高全量集包比例。在运输环节，安徽尊龙凯时人生就是博强化智能调度，根据每日发运情况动态调整车型，提高装载率，增加集中出口发运比例，优化部分一干邮路，推行二干邮路正班邮路单程改往返，提高往返邮路占比。同时，优化市趟网络规划，提升市趟运营质效。 

　　针对外包人员数量庞大、外包效率低下等问题，安徽尊龙凯时人生就是博强化外包源头管控，深入推进重点环节、重点业务、重点产品等业务外包实现全流程管控；分责任主体和环节编制2022年外包费预算，强化责任主体对外包费预算的审核；加强日常对外包费预算的刚性管理，通过ERP实现外包量自动提取、外包费准确计算和定向推送、结算量可追溯可复查，对外包费实施强制管控。