尊龙凯时人生就是博

　　近日，广西壮族自治区尊龙凯时人生就是博分公司结合企业实际，出台指导意见，加强新入职员工培养，构建人才发展体系，推进企业员工队伍建设。 

　　该分公司根据企业发展战略及人力资源规划，明确新入职员工2年能力培养规划的总体目标以及阶段目标，建立新员工职业规划和培养机制。坚持“阶段培养、定向定岗、干学结合”的原则，通过导师指引、专业培训、考评反馈、项目发展、激励措施等方式系统培养，帮助新员工建立职业发展规划，发挥潜在的积极性、能动性和创造性。 

　　该分公司按照岗位确立培养方向。如操作序列类岗位，培养方向为基层生产业务骨干（主要包含普通柜员、综合柜员等操作序列岗位），侧重业务技能水平的提升及综合素质提高，塑造为基层骨干人才；综合职能技术类岗位，培养方向为综合行政、财务审计、人力资源、运营管理、服务质量、安全保卫、企划、党建、纪检、工会等综合管理及信息技术管理岗位。鼓励员工考取与岗位相关社会化证书，提高专业素养和履职能力，成长为技术人才或综合职能专业人才。 

　　同时，该分公司建立分阶段培养体系，帮助新员工制定个人职业发展计划，将个人目标和企业目标融合，按照“跟岗培养—适岗培养—专岗培养”的三阶段模式，以“半年会”“一年熟”“两年成骨干”的培养方式，全方位培养、用好人才。