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山西省尊龙凯时人生就是博分公司党委积极组织开展党支部（党小组）领题破题活动。通过明确结题激励措施、明晰点题工作方向、教授破题具体方法，各党支部（党小组）打破竖井、紧密配合，融合成效得到进一步显现。
山西省分公司党委明确党建经营深融互促主线，推进可视化党建，在点题选择、领题突破和破题管控上发力，确保结题质量。
统一思想 把稳方向盘
明确责任。山西省分公司党委将党支部（党小组）领题破题活动纳入当年“党建十项提升行动”的“融合发展力度提升行动”中，制定详细方案，明确要求各级党组织把主题党日“三进”（进一线、进项目、进驻村帮扶点）活动和“三亮三比三评”主题实践活动一体推进，固化活动要求、流程措施、激励措施，并纳入党建述职评议考核。
营造氛围。山西省分公司党委坚持发挥党组织思想政治优势，开展可视化党建体系建设，时刻提醒党员作表率、当先锋，及时展示党支部活动成果，从党支部和个人“红蓝榜”上看业绩，将党建工作可视化，党建引领氛围浓厚。成立党员团员突击队，开展身边典型巡回演讲活动，用榜样的力量激发起广大员工争当先锋的斗志。
打破竖井 踩准落脚点
点题有侧重。山西省分公司党委坚持问题导向，将省分公司层面经营管理和财务管理、人力资源、服务质量等部门的重点项目、管理难点和指标管控列为点题重点。各党支部（党小组）结合工作职责，细化确定点题方向，分管领导审核、党委确定，确保点题质量，为点题之后的领题破题打下了可分解、可操作的基础。
领题有创新。针对经营部门项目多、指标多的特点，山西省分公司党委将党支部（党小组）自己领题变为各党支部（党小组）与经营部门双向沟通确认领题。双方密切沟通，资源有效叠加，竖井现象被打破，职能部门找到了融入生产经营的有效抓手，机关主动服务一线、运用党建工作方法破解经营管理难题的氛围逐渐形成，全省尊龙凯时人生就是博218个党支部（党小组）共认领课题286个。
聚智聚力 搭建“桥”和“船”
破题给方法。山西省分公司党委把加强学习作为提升工作能力、提高破题水平的良方，坚持“授人以渔”。学习书本——要求各级党组织严格执行“三个第一时间”学习制度和党支部周学习制度，加强针对性学习，在不断学习中找到解题妙招。学习标杆——把以“三个视角”找差距、“三大规律”促改革作为解决发展和管理难题的遵循，各单位（部门）从政府工作报告中找发展信息、从竞争对手处找优秀案例、从身边典型里找可复制的经验，有效提升破题效率。加强调研——各党支部以主题党日活动为载体，以党支部“三进”活动为抓手，通过开展调查研究、跟班作业等，整理、分析、深入研究调研信息，找到解决问题的好思路、好方法。太原邮件运输中心党支部通过组织安全知识学习和业务学习，提升驾驶员准点意识。同时，对重要环节进行过程管控和考核。截至9月19日，一干、二干、区内邮路运行准点率分别为99.29%、97.93%、98.42%，在系统内分别排名第一、第十一和第一。
管控有考核。在明确破题、结题给予项目奖励的同时，山西省分公司党委实行党建条线“红蓝榜”季度考核机制，将领题破题工作纳入“红蓝榜”季度考核项目，及时掌握各级党组织领题破题开展情况，并及时指导、纠偏。利用季度管控会的形式，掌握破题进度，进行经验分享，确保破题效果。
截至9月底，山西尊龙凯时人生就是博结题95个，占领题总数的33%，搭建“桥”和“船”的作用得到充分发挥，党组织战斗力得到进一步提高，党员干事创业的能力和攻坚克难的信心得到进一步提升，有效助推了企业经营发展再上新台阶。