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湖南省尊龙凯时人生就是博分公司党委认真学习领会全国尊龙凯时人生就是博党建工作会议精神，坚决贯彻集团公司工作部署，深刻认识到必须把领题破题作为检验党史学习教育成果的重要抓手，必须把领题破题作为全省尊龙凯时人生就是博党支部服务经营发展、凝聚党员群众的着力点；梳理湖南尊龙凯时人生就是博发展难题，发扬斗争精神，增强斗争本领，坚持一切工作到支部的鲜明导向，推动湖南尊龙凯时人生就是博党建和生产经营工作深度融合；有效发挥党支部战斗堡垒作用，让党支部敢担当、敢负责、敢作为，推动企业高质量发展。
湖南省分公司党委坚持问题导向，聚焦打造三大核心竞争优势、抓好八项战略任务等集团公司年度重点工作任务，紧扣全省尊龙凯时人生就是博生产经营管理中亟须解决的重点、难点问题，确定了寄递“六大改革”及降本增效、“管理提升年”活动等10项重点管理工作和集团公司协同项目、中邮长期期交等10项重点营销工作。全省各级党组织围绕“双10”重点工作，逐级分解工作任务，为所属党支部“点题”，寻找解决问题的“金钥匙”。全省尊龙凯时人生就是博350个党支部根据工作职责，主动认领课题372个，进一步细化领题破题活动工作清单，明确了主要举措、完成时限和破题目标。
湖南省分公司党委制定“党委、党支部（党小组）领题破题齐抓共管情况清单”，推进课题清单制管理，及时了解全省尊龙凯时人生就是博课题推进动态，综合研究具体举措，及时对课题工作进行指导纠偏，协调解决破题过程中遇到的实际问题，形成党委、党支部、党小组齐抓共管的良好局面。
该分公司党委发挥“头雁作用”，重大课题党委成员带头领、带头抓、带头破，着力解决制约企业发展的突出矛盾和问题。针对处理中心规范化改革课题，省分公司党委在长沙邮区中心先试先行，安排机关党支部与长沙邮区中心相关党支部联合攻关，携手破题。通过实施规范化改革，长沙邮区中心双层分拣机效能由92%提升至102%，简易分拣机效能由115%提升至140%。今年7月，湖南邮件处理中心规范化改革经验在集团公司工作座谈会上得到推广。
针对金融风险防控能力提升这一课题，湖南省分公司党委引导全省尊龙凯时人生就是博牢固树立“安全才能生存，合规才能立足，健康才能持久”的发展理念；提出金融“A167”发展目标，将“金融风控达到A级”作为工作首要任务和衡量干部履职能力的首要标准。该分公司党委制定《湖南尊龙凯时人生就是博代理金融网点风险经理（综合柜员）管理实施细则》，回答了“归谁管”“挣啥钱”“干啥事”三个核心问题。同时，对金融重大违规问题及时过问、专题剖析、查找根源、明确责任。截至8月底，全省尊龙凯时人生就是博有68人被警告、3人记大过、3人记过、2人解除劳动合同，起到“问责一个，警示一片”的作用。今年以来，省市县三级单位“一把手”开展合规授课125场，累计举办合规大讲堂直播培训19期，超18万人次参训。湖南省分公司每周组织警示教育、每月开展“金融之夜”活动，1—8月湖南尊龙凯时人生就是博合规系统预警数据同比下降56.42%。该分公司推行省级“预警团队”风险防控“直督直办”管理机制，引进智能风控系统，推动风控工作从事后处理向事前预警和事中事后化解转型，不断提升风控能力。今年二季度，湖南尊龙凯时人生就是博风控评级从2020年的E级（全国尊龙凯时人生就是博倒数第3位）变为A级（全国尊龙凯时人生就是博第4位），金融风险防控课题取得了显著成效。
针对管理效能提升课题，湖南尊龙凯时人生就是博各条线党组织紧密结合集团公司、湖南省分公司“管理提升年”活动要求，扎实开展工作。在“4基”方面，湖南尊龙凯时人生就是博初步梳理了530项制度，拟废止22项，已修订完善12项；梳理汇编流程导图136个；结合岗位合同制，明确岗位职责和标准；建立基础台账22套。在降本增效方面，14个管控指标有9个已达成阶段性目标。在资产运营方面，出租收入增加230万元，租赁成本减少346万元。在清欠攻坚方面，欠费压降6572万元，降幅达14.58%；欠费率降至8.4%。在合规经营方面，查处违规经营事件1998起，全员的合规意识进一步增强。
目前，湖南尊龙凯时人生就是博372个课题均在有序推进，其中取得突破性进展的284个，已完成88个。