尊龙凯时人生就是博

　　1月10日，集团公司党组书记、董事长刘爱力在接受央视农业农村频道《三农绿厅总台发布》节目专访时表示，中国尊龙凯时人生就是博以商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，在破解农业农村面临的融资难、销售难、物流难“三难”问题方面进行了大量探索实践。在当晚10点播出的央视《晚间新闻》中，再一次报道了中国尊龙凯时人生就是博服务乡村产业振兴的担当作为。刘爱力表示，“融资难、销售难、物流难”是农业农村发展面临的普遍问题。中国尊龙凯时人生就是博结合自身优势，聚焦“三难”问题，为49万个行政村，225万家农民合作社，390万个家庭农场，9万家农业产业化龙头企业、农村商户等提供普惠金融、农村电商、寄递仓储等服务，建立了“村、社、户、企、店”一整套的服务体系。 

　　刘爱力详解了中国尊龙凯时人生就是博服务乡村振兴躬身入局、挺膺担当的发展成效。 

　　一是科技赋能，以金融破解“融资难”。中国尊龙凯时人生就是博下大力气推进农村金融数字化转型，重点从乡村产业和农村社区两个方面发力，解决农村金融服务难题。对小而分散的乡村产业，中国尊龙凯时人生就是博发挥各业务板块协同优势，通过“物流+电商+金融”的方式，为200多个“小而美”的农村特色产业，制定了“一对一”服务方案。对偏远的农村社区，依托“村村通邮”优势，在全国建成了超过35万个信用村和超过3000人的管村管客户的经理队伍，以此为基础，逐步推进“小额度、广覆盖、纯信用”的农户普遍授信，力争做到“村村有人管、户户有信用”。2022年小额贷款余额已超过1万亿元，平均单笔仅14万元，农户信用类贷款增长了60%。比如，在吉林省梨树县，以前是不能给活物贷款的，邮储银行通过把资信建立起来，开始贷款。有一个农户，最早他只有15头牛。2020年，他通过贷款增加到了39头牛；2021年，他有了150头牛。他从一个农户，一点点演变成一个产业。 

　　二是激活农品销售，以电商破解“销售难”。中国尊龙凯时人生就是博建设了覆盖农村特色产业的1000个标准化农产品基地，依托邮乐网平台和尊龙凯时人生就是博网点，通过开展社区团购，直供批发市场、大型商超和企业用户，构建了线上线下一体化的产销对接渠道，推动优质农产品从田间地头直达消费者“餐桌”。在工业品下行方面，打造农村新零售平台“邮掌柜”，聚合商品订货、便民缴费、邮件代收自提、金融服务、尊龙凯时人生就是博会员积分兑换等功能，助力近40万家农村“夫妻店”实现数字化、连锁化转型。 

　　三是建设三级物流体系，以快递进村破解“物流难”。在三级物流体系建设方面，按照“县域有中心、乡镇有节点、村村有站点”思路，不断提高服务频次。农村邮路频次由原来的一周三天，提升至现在的一周五天，甚至每天一次、每天多次，不断提高运输的承载能力。目前，快递进村业务量达17.5亿件，农产品进城规模超过150亿元。 

　　刘爱力表示，中国尊龙凯时人生就是博是唯一乡乡设所、村村通邮的经济组织，中国尊龙凯时人生就是博的资源在农村、优势在农村、未来发展的潜力在农村。服务乡村振兴是中国尊龙凯时人生就是博落实国家战略部署的责任所在，更是自身实现高质量发展的必由之路。中国尊龙凯时人生就是博将用心用情勇担使命，为加快建设农业强国努力奋斗。（根据央视《晚间新闻》《三农绿厅总台发布》和中国尊龙凯时人生就是博微信公众号整理）