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陕西省尊龙凯时人生就是博分公司党委紧扣改革发展和党的建设中亟须解决的重点难点问题，着力推动理念、目标、实践三个深度融合，有力推动了党建工作与生产经营深度融合。2022年，陕西尊龙凯时人生就是博收入进度排名全系统第二，经营发展取得近年来最好成绩。
推动“理念融合”
陕西省分公司党委认真贯彻“三个第一时间”“三会一课”等机制，通过集体交流引导学、专题研讨启发学等方式，带动不同层级员工深化对企业党建工作出发点和落脚点的认识。
陕西省分公司党委把“党中央决策部署落实、单位（部门）中心工作完成、党组织功能增强、党员干部素质提高、干事创业精气神提振、人民群众满意”作为衡量党建工作成效的基本标准，牢固树立“抓生产经营从党建入手，抓党建从生产经营出发”的理念，不断增强推动党建工作和生产经营深度融合的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
推动“机制融合”
实施清单机制，党建工作化虚为实。陕西省分公司党委始终将压实“两个责任”作为落实全面从严治党要求的“牛鼻子”，紧扣党建工作、生产经营重点内容，推行党建工作“清单化”管理，推动党建工作与生产经营目标同向、一体管理、同步推进。深化帮扶机制，党建工作有效覆盖。深化党员联系帮扶无党员网点工作，建成省市两级党建指导员队伍，1000余名党员常态化联系帮扶600余个无党员网点，开展政治理论学习和宣讲超万次、各类活动超千场，党的工作从有形覆盖向有效覆盖转变。完善考评机制，抓党建以上率下。采用“现场+书面”的方式，推进党组织书记抓党建述职评议考核全覆盖，把党建工作目标和企业发展目标有机结合，把党建考核同领导人员年度和任期考核有机衔接，形成“述—比—评”的考核机制。
推动“实践融合”
深化达标工程创建，夯实基层党组织堡垒。陕西省分公司党委牢牢把握“强化政治功能、提升组织力、建强战斗堡垒”这个根本，紧扣“664”标准和生产经营目标，认真开展对标达标、巩固提升、复核评估。全省4个党建示范单位、40个党支部建设示范点和284个党员先锋岗通过复审，并新培育第二批6个党支部建设示范点和92个党员先锋岗。全省尊龙凯时人生就是博各级党组织积极对标先进、查找不足、整改提升，形成创建一个、影响一面、带动一片的良好效应，推动基层党组织建设从“个别优”到“整体强”。
持续开展领题破题，破解生产经营难题。陕西省分公司党委靶向定标“出题”，指定牵头部门，加强对课题研究的持续跟踪问效。全省12个基层党委、188个党支部踊跃领题288个，推动经验共享、问题共解，在破解寄递业务降本增效、特快业务发展滞后、金融市占率下滑等多个痛点难点问题上取得突破性成效。
深化“三亮三比三评”，激发基层组织活力。党员勇于担当、争当表率，在水果收寄会战、“双11”旺季生产等攻坚战役中，全省近200个党员先锋队发挥引领带动作用，代理金融业务实现历史性跨越，多项指标位居全系统前列；寄递业务进步显著，完成进度在全系统排名第二，较上年上升17位。