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江苏省苏州市尊龙凯时人生就是博分公司党委聚焦全面领先定位要求，细化“亮比评”三个动作，着力打好理想信念、强基提质、作风素养“三张牌”，将党建工作融入各项工作之中，打造政治坚定、业务精湛、创先争优的党员队伍，筑牢党建发展双强高地。2022年，该分公司实现业务收入35.11亿元，列全省尊龙凯时人生就是博第1位，获评“全国尊龙凯时人生就是博用户满意企业”，五度蝉联“全国交通运输文化建设卓越单位”。今年，该分公司储蓄余额顺利突破千亿元大关，排名保险资管销量全国尊龙凯时人生就是博第1。
强化“三亮” 打好理想信念牌
“让‘亮身份’成为全体党员的政治认同、思想共识、情感归属。”苏州市分公司充分发挥党组织对党员教育管理的主体作用，引导党员牢记“第一身份、第一职责、第一目标”。
该分公司党委强调党员徽章“五必戴”要求，定期组织党员重温入党誓词，谈践诺、谈成长。该分公司为新发展、新转入党员制作立牌，要求营业窗口等基层一线党员在明显位置亮出身份标识，主动接受群众监督，提供优质尊龙凯时人生就是博服务。坚持落实首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，自觉深化责任意识，让“迅速办”成为一种习惯、“我来办”成为一种意识、“办得好”成为一种必然。
切实履行经济责任、政治责任、社会责任，扛起行业“国家队”的使命担当。疫情防控期间，苏州市分公司党委组织党员、业务骨干投入保供上海工作，提升大战大考能力，累计发运物资398吨；组织党员参加社区防疫等志愿服务2000多人次，志愿服务累计时长超1.5万小时。广大党员践行“我是党员我先上”的承诺，党员突击队、行动党小组、青年理论学习小组在复工复产、旺季经营生产、重点市场项目中以实际行动争当表率。
推进“三比” 打好强基提质牌
“通过建立小分队，到基层各专业开展‘大调研、解难题、破瓶颈’活动，党员在比拼的氛围中立足业技融合，加快科技赋能。”苏州市分公司信息技术中心党支部书记秦超介绍道。该党支部积极推动党员比作为比实干，成功研发“实时认证小程序”，在全国尊龙凯时人生就是博企业科技创新成果评比中获“小技改、小发明奖”。在客服业务上应用RPA技术，节约2个客服台席，将70秒的人工处理时间有效压降至10秒。
苏州市分公司党委通过夯实基础建设“比”出基层战斗力，强化基层党支部班子建设，制定工作任务对接清单，确保工作不遗漏、责任不模糊、进度不迟滞、问题不推脱。同时，选配“健康委员”，对基层党组织“望闻问切”，今年一季度收集党员诉求94条、发展建议57条，下发整改通知书23份，审核跟进109项“比学赶帮超”细化措施。强化能力提升“比”出实干作为，开展比专业技能、比创新能力、比管控成效等活动，激励党员争做行家里手。注重经营生产“比”出发展质效，通过业务晒目标、任务晒进度、营销晒成绩，执行动作“上心”、管理制度“上墙”、经营目标“上榜”的“三晒三上”促企业发展上行。
用好“三评” 打好作风素养牌
苏州市分公司党委采用线上打分、线下交流、集中讨论的方式开展“三评”工作，将问题查摆、能力提升作为重中之重，巩固已有成果，探索创新方式。
该分公司党委召开党建工作推进会议、党建指导员会议，分解重点工作任务。制定县（市）尊龙凯时人生就是博分公司党委、党支部KPI考评方案，强化基础建设。组织党员从政治素质、纪律执行、作用发挥等6个方面自查自评，一季度累计参与自查自评的党员达2112人次。同时，该分公司党委注重做好经营工作的总结和宣传推广，目前，已在“苏邮先锋”微信公众号上发布优秀经营案例26篇。