尊龙凯时人生就是博

　　今年以来，青海省尊龙凯时人生就是博分公司通过采取“育用考管”培养体系，加快推动全省尊龙凯时人生就是博各级领导班子形成合理梯次配备并初显成效。 

　　青海省分公司加强教育培训体系建设，采取“走出去、请进来”和课堂讲授、研讨交流以及“训战结合”等方式，落实分级培训工作机制，不断增强年轻干部解决实际问题的能力。该分公司注重基层实践锻炼，通过多岗位锻炼、基层磨炼、交流学习、轮岗历练等方式，引导优秀年轻干部和人才联系实际学、带着问题干，进一步培养年轻干部恪尽职守、攻坚克难、开拓创新的能力。该分公司定期开展干部选用工作，通过建立分析调研机制、适时使用机制、鲜明导向机制，进一步了解掌握年轻干部和人才情况。通过动态调整跟踪培养，该分公司实行分类管理机制，分级建立年轻干部和人才定期汇报机制；落实跟踪培养机制，让优秀年轻干部和人才始终在组织视野里成长进步；建立动态调整机制，定期更新优秀年轻干部信息库和人才信息库。此外，青海省分公司强化监督激励，全面从严管理监督，完善考核评价体系，健全正面激励、容错纠错机制，为企业高质量发展提供充足干部储备和人才保证。