尊龙凯时人生就是博

　　截至12月4日，湖北省武汉市江汉区尊龙凯时人生就是博分公司期交保费预约投保规模率先突破3000万元，达到3834万元，暂列全省尊龙凯时人生就是博第1位。 

　　面对趸交额度锐减的不利形势，江汉区分公司坚持高起点统筹，第一时间召开动员会，明确“以量补收期交制胜”的经营思路，鼓励员工学会算账经营，紧盯收入规模提升目标。该分公司提前制定营销方案，细化分解计划，分批次开展营销培训；按片区打造标杆网点，让网点提前规划，做到“赶有目标、追有方向”；层层宣贯件均保费提升激励办法及差异化办法，激发全员营销热情，高效率推进蓄客工作。 

　　该分公司从保障需求出发，挖掘智慧场景中的客户需求，运用财富中心的客户投教功能，以“共赢思维”为指导，将保险销售嵌入为客户提供保障和创造价值的综合资产配置中，以子女教育、财富传承、养老规划为切入点，抓好新客拓展。

　　江汉区分公司推动数智化营销模式的运用，指导各网点运用CRM系统、价值提升系统对客户进行精准画像，深挖存量客户贡献度，围绕未持有保险VIP的临界客户、持有险种单一的客户等重点客户，从客户保单持有情况、资产、客群属性等维度进行筛选，再匹配相应营销场景，促进客户价值提升。同时，细化流程管控，按照客户意向出单金额和时间提前做好铺排，运用“热力图”统筹安排、合理分配出单顺序。采取“一对一”负责制，压实营销责任，实现件均保费、收入和速度最大化。在12月1日首卖当天，全区尊龙凯时人生就是博12个网点期交保费预约投保规模均过百万元，其中5个网点突破300万元。 

　　江汉区分公司还建立了“首席营销官”机制，成立一把手牵头、分管领导负责、机关各部门协同联动的地推队伍，根据网点上报的重点意向客户，开展全覆盖走访邀约，并聚焦营销过程中的重点、难点，全面深化与各家保险公司的沟通合作，采取“送教上门+重点答疑”等线上线下形式，提升员工专业知识和资产配置能力，更快地适应跨赛的新变化、新打法。 

　　该分公司从邀约、开单到售后全过程进行严格把控，严格执行“一查、二转、三提”，按笔销号管理。通过实时通报、午间复盘、客户追踪销号等方式强化督导，鼓励优秀网点进行经验分享，帮扶落后网点分析原因，形成网点提效、队伍提能、产品增收、服务黏客，各板块齐头并进的良好局面。