尊龙凯时人生就是博

　　坚持党管人才是中国特色人才制度优势的集中体现。2023年，邮储银行新疆维吾尔自治区分行党委全面贯彻落实中央人才工作会议精神，按照集团公司党组、总行党委对人才工作作出的科学部署，构建新战略定位下的人才工作体系，通过一系列人才体系建设与实践，推动整体人才队伍的规模、结构、质量逐步匹配转型发展的需要，构建人才工作新生态，呈现出队伍面貌焕然一新、组织和内生发展动力全面激发、业务经营稳健发展的良好局面，为分行转型发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　建立人才工作体系

　　新疆区分行党委坚持党对人才工作的领导，积极发挥党的思想政治优势和组织优势，着力解决分行人才队伍建设中的关键问题。

　　面对人才队伍能力素质与高质量发展要求还不匹配的现状，新疆区分行党委多次召开党委会及专题会议研究人才发展工作，系统分析人才数量需求、人才分布结构以及关键人才素质要求，基于人才发展目标和现状的差距，明确人才体系建设的主要原则，提出战略人才培养和管理举措。该分行党委确定了以“以人为本、突出重点、完善机制、和谐发展”为基本原则，“一重点一纵向四机制N计划”的人才工作总体思路，即以人才素质提升为重点，纵向打造梯次合理、展翅齐飞的“人才雁阵”，全面深化人才管理“选育用留”四大体制改革，系统实施人才体系建设的重点专项计划，形成全新的人才工作格局。在此思路指引下，新疆区分行在加强队伍建设、完善体制机制、优化人才结构、突出培训赋能、优化机构设置上下功夫，着力打造一支高素质的人才队伍。

　　健全人才体制机制

　　2023年，新疆区分行党委把创新作为推动人才发展的根本动力，不断完善人才引进、人才培养、人才使用、人才晋升激励4项机制，以人才推动事业，深化人才运行体制机制的动态设计，最大限度地激发人才的创新创造活力。

　　健全人才引进机制。新疆区分行党委在深入开展人才盘点的基础上，聚住转型发展存在的能力差距，制定员工招聘管理实施细则，合理确定招聘重点，将校园招聘作为战略性人才储备的主要渠道，着力引进一批综合素质高、可塑性强、认同邮储文化的优秀毕业生；重点面对急需紧缺的中高端人才岗位，确保引进人才的作用发挥。

　　健全人才培养机制。该分行党委引用构建多层次、宽领域、立体化的教育培训体系，确定以干部队伍、骨干人才队伍、专业队伍、新员工队伍为主要培训目标，探索确定了“顶、梁、枋、台、基”计划培训项目，形成阶梯式人才培养能力提升系统化与规范化工作机制，围绕重点专业实施人才素质提升工程，2023年累计培训7.2万人次，推动人才能力素质全面提升。

　　健全人才使用机制。新疆区分行党委坚持树立鲜明用人导向，持续优化领导班子结构，整体功能显著增强。修订完善跨二级分行交流办法、巡察干部队伍建设实施意见等重要人才制度，建立领导班子常态化调研和分析研判机制，拓宽用人视野。

　　健全人才晋升激励机制。该分行党委拟定《分支行专业类、销售类人员高职级聘任实施细则》，通过不断优化各序列层级设置，切实为员工提供广阔的职业发展平台，最大限度激发人才创新创造活力，构建共同干事创业的愿景。

　　加强组织领导保障

　　新疆区分行党委为强化人才体系建设各项举措的落实落地，不断加强组织保障，全力提升人才发展工作质量和水平，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，为转型发展提供坚强的组织保证。

　　加强组织领导。新疆区分行党委不断加强党对人才工作的全面领导，大力弘扬践行人才发展共识。新一届领导班子统筹规划、科学组织，各单位按要求高度重视人才发展，充分整合、利用现有人才资源，厘清责任，明确分工，分级分类落实，系统推进人才队伍建设。

　　强化支撑保障。全分行牢固树立人才资源是第一资源、人才资源投入是效益最大投入的理念，实施支持人才培养和人才成长的投入措施。以重点人才计划实施为抓手，增加人力资本投资比重，支撑保障人才队伍的建设培养。

　　营造发展共识。新疆区分行党委加大人才发展愿景与企业文化的宣贯力度，坚持和谐发展，以共同的事业凝聚共识，形成党内是同志、工作上是同事、生活上是兄弟的良好氛围，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面，推动分行转型发展。