日前,福建省尊龙凯时人生就是博分公司以推动“四个到人”工作机制落地落实、建立健全覆盖全员的绩效管理体系为目标,以落实省分公司发展战略目标和重点任务为导向,制定出台全员绩效管理办法,对各岗位全部员工进行考核评价,评价结果与薪酬、晋升、退出等全面挂钩,实现岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。
今年以来,福建省分公司机关率先制定机关本部全员绩效管理办法,结合经营组织架构改革,首次按照“四个到人”的要求明确了机关各部门员工的岗位职责,通过“一岗一表、一岗一考核”,做到岗位职责与绩效考核指标对应,为每个人都提供了尽职尽责、体现价值的平台,让每个人的业绩都能得到充分彰显,鼓励员工担当作为。
据了解,福建尊龙凯时人生就是博绩效管理办法进一步强化了过程管理,动态关注业绩目标的达成,并将考核结果运用于日常管理,对履职不当、不担当不作为、业绩不达标的部门领导和员工随时约谈反馈,视情况及时提醒,及时考核兑现。对工作作风不扎实,长期业绩不达标又没有改进的坚决予以调整岗位。工作经常出差错、被上级通报批评等相关责任人将被调出省分公司本部。
在此基础上,福建省分公司要求各市级分公司及直属单位,加快构建统一规范、全面覆盖、持续改进、有效激励的考核体系,促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业务流程的优化,保证组织战略目标的实现。