尊龙凯时人生就是博

程博指导团队成员编制集中作业实施方案。

　　即将迈入不惑之年的程博，是一名有着19年党龄的“老党员”。2008年，他毕业于北京石油化工学院国际经济与贸易专业，当年7月至2011年6月，他担任北京市大兴区长子营镇牛坊村党支部书记助理，2011年7月，入职邮储银行北京市大兴区支行。他从事过网点个金柜员、大堂经理、客户经理等工作。2019年12月以来，他担任邮储银行北京分行交易银行部产品经理、党建联系人。他先后获得邮储银行总行信息化建设工程优秀个人、北京分行“四优共产党员”、北京分行先进个人、“十佳产品经理”等荣誉。

　　“程博，3天内办理完一笔业务，你觉得可能吗？”2023年6月27日晚上8点左右，刚从单位离开的程博突然接到支行同事的电话。原来，金融大街支行公司部刚和某保理公司谈了一笔再保理业务。客户表示，如果与邮储银行合作的话，要求6月30日前放款。

　　3天时间，目前连基础材料都还没有，这笔业务有可能办成吗？程博没工夫想这些问题，却已经决定挑战这项“看似不可能完成的任务”。“咱们拼一把！”程博的回答给了同事信心。

　　正值监管部门驻点北京分行开展为期近两个月的贸易金融现场检查。这期间，每天早上9点到下午5点，程博要随时配合监管部门工作人员调阅材料。为了完成这笔业务，在6月28日下午送走监管部门工作人员后，程博立刻前往金融大街支行，与支行同事一起整理材料、撰写报告、录入系统，准备贷审会事宜。晚上，在支行处理业务；第二天早上9点，他又返回分行做好迎检及日常各项工作，同时协助支行向邮储银行总行交易银行部汇报定价审批事宜。可以说，每个小时都被程博用到了极致。6月30日下午3点，贷款顺利打入客户账户。56个小时，程博和同事完成了北京分行历时最短的线下供应链业务办理。

　　从不敢想、不确定到克服万难、夺取胜利，程博带领同事们打赢了一场“不可能取胜的战斗”。高效的工作赢得了客户的信任，并对北京分行连连称赞：“邮储银行有一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍！”

　　推动供应链业务发展是新时期金融工作的重点之一，程博是北京分行供应链金融工作的主要牵头人之一。2022年以来，程博带领供应链团队，在北京分行党委的领导和部门总经理的指导下，积极尝试组织模式变革，通过数字化手段，提供综合化、场景化服务，围绕核心企业所在产业链拓展其上下游客群，推行“一分集中放款”模式。没有经验、没有制度、没有人员……程博肩负的这项任务是一项需要从零开始的工作。面对重重困难，程博打破现有模式、思维及运营机制，在部门领导的帮助下，他从采购电脑到抽调人手组建团队，再到学习研究方针政策，让这支新生力量逐渐变得成熟起来。随后，程博带领团队成员利用周末及节假日休息时间，从制度建设开始，陆续制定了《中国尊龙凯时人生就是博储蓄银行北京分行线上平台保理业务作业中心实施方案》《中国尊龙凯时人生就是博储蓄银行北京分行营业二部实施方案》，明确主要职能定位、业务范围与产品聚焦、机构收入计算规则及支出管理规则、职责分工、员工绩效分配规则，为集中作业中心顺利展业保驾护航。

　　2023年12月22日，程博牵头举办了以“固链、补链、延链、强链”为主题的链主企业银企合作恳谈会，22家链主企业、平台公司的共计35名企业代表参加会议。在程博和团队的努力拼搏下，截至2023年底，北京分行供应链金融业务余额首次破百亿元，达119.65亿元，同比增长63％，余额排名邮储银行第4位，余额净增46.05亿元，完成邮储银行总行净增指标的308％；供应链业务产生收入0.91亿元，同比增长34％。