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关于2023年中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司党组第二批巡视中邮人寿保险股份有限公司福建分公司党委整改进展情况的通报
作者:来源:中国尊龙凯时人生就是博网发布时间:2024-11-05

  根据集团公司党组巡视工作统一部署,2023年9月18日至11月17日,党组第三巡视组对中邮保险福建分公司党委进行了巡视。2024年1月23日,党组巡视组向中邮保险福建分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改,根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。

  一、履行巡视整改责任情况

  (一)对巡视整改的思想认识

  党委从党的自我革命的高度出发,以积极心态“认账”,深刻认识到巡视整改是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措,坚持“四个融入”,把抓好巡视整改作为党委当前重要政治任务。

  (二)党委履行巡视整改主体责任情况

  第一时间召开党委会研究部署巡视整改工作,召开巡视整改专题民主生活会,对照巡视反馈意见剖析原因、明确责任、强化举措。研究制订巡视整改方案,每月召开2次党委会,专题研究阶段性整改情况。

  (三)党委书记履行整改第一责任人责任情况

  党委书记落实“四个亲自”的要求,切实担起整改第一责任人责任。牵头推进重难点工作。领办问题整改率达100%。牵头推进整改成效不佳的工作,剖析问题根源,研究部署推动举措。牵头研究问责意见,并推动实施。

  (四)领导班子成员落实“一岗双责”情况

  班子成员坚决履行“一岗双责”,落实双周审签机制,及时跟进了解进展情况。落实每月集中推进机制,集中部署推进分管领域巡视整改工作,推动职责范围内巡视整改任务落实见效、真改实改。

  (五)纪检机构和组织部门履行整改监督责任情况

  制定巡视整改监督方案,建立监督台账,开展监督检查,发现问题2个,并积极督促整改落实。针对巡视反馈中发现的突出问题,厘清责任,按规范程序对相关人员7人开展问责。

  二、已完成的整改事项

  党委针对巡视反馈的13个主要问题、26个具体问题,制定65项整改措施,58项措施已完成,4项完成阶段性目标且持续推进。出台规范性文件2项。

  (一)关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入,落实党中央重大决策部署有差距”方面的整改情况

  1.“理论学习”方面

  一是各党支部书记以党课形式对党的二十大精神进行宣讲,完成学习宣传贯彻党的二十大精神情况自查。将党的二十大精神学习贯彻情况纳入政治监督范围,纪委牵头按季开展监督检查。二是党委会认真学习“三个第一时间”学习机制相关要求,增强落实自觉性。建立及时学习的长效机制。明确责任部门,定期梳理汇总,确保对相关内容第一时间学习。

  2.“践行‘以人民为中心’的发展理念”方面

  一是将普惠保险业务发展纳入2024年度重点任务清单和政治监督重点事项清单,按季开展专项督导。分管领导带队走访,调研及帮扶普惠团单开拓及开展摸排工作。通过业绩督导通报、召开工作沟通会等方式,复盘及规划活动政策、工作要求,普惠保险完成进度排名全国第一。二是加强培训。对相关部门互联网电脑进行系统重装,同时开展全面排查。明确相关部门消保联络员为客户信息保护专员,每半年开展一次检查,建立客户信息保护长效机制。

  3.“风险防控”方面

  一是为各部门配备保险柜,回收并更正不规范用印资料;终止3名代管人员核心系统权限。组织员工及代管人员开展培训,加强检查,主动摸排全省人员变动情况。二是健全邮银保风控协同工作机制,强化风控协同工作考核,联合邮银开展合规现场检查。

  (二)关于“落实全面从严治党战略部署力度不足,管党治党不够严格”方面的整改情况

  4.“落实主体责任”方面

  一是通过党委会学习“三重一大”相关制度,同时举办“三重一大”等相关制度的培训。通过党委前置研究、总办会决策审议乡村振兴、安全工作等内容。由主办部门和责任部门对议题内容实行“双重把关”,确保制度落实。二是调整优化2024年党建工作考核指标,将部门党建工作开展情况纳入检查范围,强化过程管控。将巡视反馈问题运用到各部门党建考核中,强化检查结果运用。

  5.“财务报销”方面

  一是及时退缴违规报销款项,举一反三开展自查,未发现类似违规报销问题。加强制度学习,严把审核关。二是开展制度培训。对新员工及全体员工开展差旅费制度培训。

  (三)关于“落实新时代党的组织路线有差距,基层党组织建设较为薄弱”方面的整改情况

  6.“党内政治生活”方面

  加强学习,确保严格落实领导干部双重组织生活制度。对组织生活会开展自查,同时下发流程图,加强指导。

  7.“支部战斗堡垒作用发挥”方面

  一是根据最新机构调整情况调整党支部,对“四同步、四对接”的具体要求进行集中学习,确保党的组织体系全覆盖。二是将“三会一课”相关制度纳入党支部学习内容,开展“两优一先”评选表彰,下发流程图指导支部开展评选工作。

  8.“干部人才队伍建设”方面

  一是完成党委秘书、党建管理等岗位人员配备。二是重新认定1名社会招聘人员工作经历。完成对党委管理的中层领导人员的人事档案自查。

  (四)关于“落实巡视对照自查整改要求不彻底,整改推进缓慢”方面的整改情况

  9.“未巡先改”方面

  对习近平总书记关于巡视工作的重要论述等内容进行学习,切实增强斗争精神,提升发现问题的能力。制定监督工作方案以及监督台账,对巡视整改工作开展监督检查。

  10.“合规检查”方面

  明确建立合规检查发现问题的闭环整改机制,并将问题整改情况纳入对各部门绩效考核。组织市县代管人员对进出调整和权限管理等内容进行培训,将中邮保险中心人员选聘和变更相关要求纳入培训内容。

  (五)关于“落实集团公司党组重要工作安排不到位,推进高质量发展有差距”方面的整改情况

  11.“总省协同发展”方面

  一是按月对协同考核薄弱指标进行通报,按季度对落后全国平均进度的指标项,用好邮银保协同议事机制,加强沟通协调,调动各板块发展合力。二是领导发挥“首席营销官”作用,牵头拜访12次战略客户。积极参与市场竞争,参与6次战略客户保险投标。

  12.“推进‘一主多辅’战略”方面

  加快客户经理队伍建设,根据基本法,要求客户经理做好工作总结,加强培训,更新并执行客户经理加佣激励政策。

  三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成效

  (一)关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入,落实党中央重大决策部署有差距”方面的整改情况

  1.“风险防控”方面

  召开风险管理领导小组会议,审议通过《关于进一步加强分公司风险合规三道防线履职管理的意见》。完成对各业务条线人员的可回溯管理培训;完成邮银渠道、中介渠道可回溯业务检查。配合总公司完成6次专项审计,发现2个问题。将“三道防线”合规履职情况纳入各部门绩效考核。下一步强化审计资料收集,加强部门协同联动,为审计提供丰富的信息,提高审计成效。

  (二)关于“落实新时代党的组织路线有差距,基层党组织建设较为薄弱”方面的整改情况

  2.“党内政治生活”方面

  将组织生活会召开情况纳入2024年党支部标准化规范化考核评价范围以及2024年上半年党建工作检查范围。

  3.“支部战斗堡垒作用发挥”方面

  完善管理机制。开展党建引领高质量发展活动,明确2024年党员突击队日常管理、考核激励等机制。党委按季研究推进领题破题活动,已结题2个,完成率67%。下一步加快分红险破题,以培训夯实基础,以活动提升产能。加强培训,增强分红险销售信心;依托康养、教育、传承三条主线,打造客户活动库,在常态化普客沙龙的基础上,积极融入邮银高客营销活动。

  (三)关于“落实集团公司党组重要工作安排不到位,推进高质量发展有差距”方面的整改情况

  4.“落实‘打造一流险企’要求”方面

  一是将健康险发展纳入2024年重点任务清单和政治监督重点事项清单,按季开展专项督导。加强赋能。开展11次健康险宣教活动,153场健康险培训,覆盖74个区县,协助网点开展770场健康险活动。二是聚焦价值成长,加强重点产品培训、支撑力度。趸交比例较同期下降16.7个百分点;保障期10年及以上期交新单保费完成率全国排名第9位,其中分红险完成进度全国排名第10。下一步进一步优化产品结构,协调渠道加大高价值业务销售力度,持续压降新单负债成本率。加强健康险新产品培训,加强队伍管控,按时点对各团队健康险实时出单情况进行追踪。加快健康驿站落地,促进产能转化。

  5.“推进‘一主多辅’战略”方面

  丰富合作渠道,与两家银行渠道形成有稳定业务收入的合作关系。客户经理协助外拓渠道开展客户宣教活动130场。将银保外拓工作纳入2024年重点任务清单和日常监督范围,按季开展专项督导。下一步聚焦银保外拓业务全年发展目标,制定差异化的支撑方案,深挖产品优势,加强重点支行对接,确保达成业务目标。

  四、下一步整改工作安排

  (一)强化政治担当,推动真改实改

  持续把巡视整改作为一项重要政治任务,保持整改力度不减、劲头不松、标准不降,确保如期保质完成各项整改任务。

  (二)强化问题导向,强化长效机制

  对尚未完成或需要长期推进整改的问题紧盯不放、善始善终;对已完成的问题,持续巩固整改成效,防止问题反弹。

  (三)强化成果转化,促进高质量发展 

  以落实巡视整改为契机,把巡视整改与贯彻落实打造成“一流险企”的战略部署紧密结合起来,切实把巡视整改成果转化为推动高质量发展的强大动力。

  欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议,请及时向尊龙凯时人生就是博反映。联系电话:0591-86211277;电子邮箱:wanghy@fj.joassn.com。