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根据集团公司党组巡视工作统一部署，2023年9月18日至11月23日，党组第二巡视组对中邮保险黑龙江分公司党委进行了巡视。2024年1月23日，党组巡视组向中邮保险黑龙江分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、履行巡视整改责任情况
（一）提高思想认识，全面贯彻巡视整改部署要求
党委对巡视反馈的意见诚恳接受，全面认领，将巡视整改作为当前和今后一段时期内的重要政治任务，把思想和行动统一到落实党中央、集团公司部署要求上来，以巡视整改为契机，推进全面从严治党向纵深发展。
（二）强化组织领导，坚决履行巡视整改主体责任
党委第一时间组织召开党委专题会，调整巡视整改工作领导小组及办公室成员，部署推动整改工作，研究整改方案。累计听取审议整改进展情况11次，研判整改进展，评估整改成效，部署下步工作，推动整改任务落实落细。
（三）党委书记严格履行整改第一责任人责任
党委主要负责人认真履行第一责任人责任，带头领办具体问题25项，指定党建工作部负责日常督办协调；支持纪委处置巡视移交问题线索，督促党委组织部加强对干部员工日常教育管理监督，推动整改上下联动、同频共振。
（四）领导班子成员严格落实“一岗双责”
党委班子成员从严从实履行“一岗双责”，定期组织分管部门研究推进整改任务，研判整改成效，推动职责范围内巡视整改任务落到实处。各责任部门密切配合，紧盯目标，持续推进，形成层层抓落实的整改工作格局。
（五）加强日常监督，持续跟踪问效
制定巡视整改监督工作方案，纪检、组织部门组织开展监督检查，发现问题4个并积极督促整改落实，坚持以“钉钉子”精神推动问题有效整改。
二、已完成的整改事项
党委对巡视反馈的19个主要问题、39个具体问题，制定75项整改措施，46项措施已完成，28项措施完成阶段性目标且持续推进。问责12人次。制定制度1项、规范性文件1项。
（一）关于“落实全面从严治党战略部署不到位，履行‘两个责任’有欠缺”方面的整改情况
1.“监督责任”方面
一是按流程完成了纪委委员调整工作。二是组织纪检干部学习《中国共产党纪律处分条例》和公司关于运用监督执纪“四种形态”的实施意见，对开业以来执纪问责决定落实情况进行排查，未发现应落实未落实情况。三是举一反三对2017-2022期间讲师差旅费报销情况进行核查，对主责部门制发纪律检查建议书。四是加强廉政档案管理，将述职述廉材料、问责材料、党风廉政回复意见等材料及时归档。
2.“采购管理”方面
一是将有围标串标行为的8家采购供应商纳入黑名单，实行3年全品目采购准入限制。二是制定印发《关于在采购供应商资格条件中增加禁止“靠企吃企”要求的通知》，建立长效机制。三是合理设置后评估指标。在法律顾问、招标代理、培训服务等项目供应商后评估中，结合项目实际，科学设置评价指标。
3.“整治形式主义”方面
一是印发《关于2023年高标准市场化体系建设情况通报》，研究制定《2024年高标准市场化体系建设实施方案》，通报阶段性完成情况。二是召开专题督导会，明确对标目标和工作成果，强化了数据支撑。
（二）关于“基层党组织建设有差距，干部队伍建设有短板”方面的整改情况
4.“干部管理”方面
一是根据相关领导人员综合素质和工作实绩，择优提拔了2名部门副职转为正职。二是对相关1名人员多发薪酬已全部扣回。
5.“执行回避制度”方面
一是党委会集中学习了《员工履职回避管理办法》《“三重一大”事项决策回避规定》。二是加强了对党委会参会人员的审核把关，后续工作将严格执行回避管理制度。
（三）关于“巡视、审计发现问题整改不力，推动整改韧劲不足”方面的整改情况
6.“巡视整改”方面
制定了《部分部门副职领导岗位竞争上岗实施方案》，组织开展部门副职选聘，选拔了2名德才条件好的青年员工任部门副职。
三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成效
对照巡视反馈问题，仍有13个主要问题，涉及29项细化措施需长期推进。
（一）关于“贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署有差距，履行主责主业有不足”方面的整改情况
1.“强化理论武装”方面
各支部于3月开展了支部书记讲党课并组织党员专题研讨；开展了上半年支部工作专项检查整改。下一步每半年对支部工作落实情况开展专项检查，严格落实组织生活制度。
2.“践行‘保险姓保’理念”方面
党委定期听取并专题研究健康险、普惠险发展情况，加强渠道协调，明确发展目标，加强日常跟踪督办。下一步持续开展渠道赋能；加强保单清理，开展重点业务培训；落实龙江惠民保销售工作等。
3.“防范化解风险”方面
加强指标日常管控，监测各险种新单退保率。开展客户信息真实性、综合业务、渠道联合检查。开展业务培训，提升理财经理从业能力。下一步按月跟进异常指标情况，提高对复杂性保险产品辅助销售能力，按季度开展内控检查，确保不发生系统性风险。
4.“落实‘以人民为中心’发展思想”方面
召开消保专题会议，分析考评失分原因，针对性开展整改。及时了解客户诉求，按月开展销售类问题投诉溯源整改。下一步紧盯各类考评指标，加强日常管控，多元化解决客户诉求，加强培训督导，强化咨询件受理。
（二）关于“落实全面从严治党战略部署不到位，履行‘两个责任’有欠缺”方面的整改情况
5.“主体责任”方面
以谈心谈话形式，组织党委班子成员听取分管部门2024年党的建设工作开展情况汇报，针对性提出部署意见。下一步认真落实总公司印发的各二级单位党委落实全面从严治党责任清单。
（三）关于“基层党组织建设有差距，干部队伍建设有短板”方面的整改情况
6.“基层党组织建设”方面
印发了《关于开展2023年度党组织书记抓党建工作述职评议考核的通知》，明确考核结果按规定挂钩当年绩效考核结果。下一步待2023年绩效考核结果产生后，专题研究2023年度党支部书记抓党建述职评议考核等次评定事宜。
7.“党建示范引领”方面
将“破解健康险发展质效差”纳入“领题破题”，作为第二党支部“点题”内容。党委班子成员在一季度对所在党支部2023年“三亮三比三评”工作情况进行集中点评。2023年11月起将“三亮三比三评”主题活动要求，纳入支部月度提示单，常态化提醒督促。下一步督导二支部组织党员群众集中攻坚破题；按季度通过“中邮先锋”系统，对各支部落实情况进行检查。
（四）关于“巡视、审计发现问题整改不力，推动整改韧劲不足”方面的整改情况
8.“巡视整改监督”方面
制定了《巡视整改监督工作方案》，建立监督台账，组织纪检干部学习了《关于加强巡视整改和成果运用的实施办法》；纪委协同党委组织部，就巡视整改推进情况对党建工作部及整改责任部门开展了联合监督检查6次。下一步持续开展监督检查，确保各项整改措施有效落实。
9.“审计整改”方面
建立了2024年度审计发现问题整改台账，明确党委班子成员推动整改责任。印发了半年审计发现问题整改情况通报,强化结果运用；针对突出问题，开展市县专兼职人员培训，提高其初审能力。下一步持续开展审计问题情况通报；开展相关人员培训，提高其履职能力和风险意识，加强源头控制。
（五）关于“落实集团公司党组重要工作安排有差距，践行打造一流险企的使命感不强”方面的整改情况
10.“高质量发展”方面
印发专项营销活动通知，按周召开团队经理业绩对标会，通过规划师、讲师队伍持续引导渠道销售十年及以上健康险。积极组织开展全省数字化营销系统使用转培训，全面配合总部开展活动量管理试点工作。下一步加强渠道沟通，进一步明确活动目标及考核规则，多措推动业务发展。
11.“邮银主渠道赋能”方面
研究制定主渠道规划师队伍建设方案、招募管理办法及能力提升方案，开展展业行为真实性抽查、业务培训、网点辅导，主渠道各项经营管理指标均实现新提升。下一步持续加大对主渠道的沟通及队伍服务支撑。
12.“多元渠道拓展”方面
积极投标2024年鹤岗市学生平安险项目、民航空管局东北分局企补医疗险项目。结合地域特点，积极开拓市场，开发全省采摘人员意外险业务。走访中移在线、中国铁塔等战略客户洽谈“一起来降压”职域业务。下一步继续关注市场招投标信息并积极联系同业及时发现商机。
13.“协同工作推进”方面
召开专题会议，分析“战略客户开发项目”失分原因，针对性开展整改。印发了2024年协同发展相关工作通知。下一步持续落实对连续两个季度存在协同项目落后序时进度的指标，召开专题会议分析落后原因，逐项明确改进措施及保障机制，并跟进督导。
四、下一步整改工作安排
（一）提高政治站位，持续推进常态整改
全面贯彻党中央和集团公司党组关于巡视整改部署要求，深刻领会做好巡视“后半篇文章”的重要性和紧迫性。强化组织领导，保持责任担当，坚持举一反三，持续推进常态化整改，把巡视整改新成果不断转化为推动高质量发展的新成效。
（二）压实整改责任，巩固拓展整改成效
坚持扛起巡视整改主体责任，强化党委书记第一责任、推动党委班子成员落实“一岗双责”。对已完成整改的问题，定期组织“回头看”，防止问题反弹，巩固拓展干部员工队伍建设、外拓中介扩面提质等问题的整改成果，不断转化为改革发展新优势。
（三）强化标本兼治，扎实推进全面整改
坚持做好标本兼治，坚持把解决问题和健全制度机制相结合，把有效的整改措施固化转化为制度机制，既解决点上的问题，又解决面上问题。对长期整改的具体问题紧盯不放、久久为功，确保巡视反馈问题“件件有落实，事事有结果”。
（四）加强成果运用，全力推动改革发展
坚持“四个融入”，把巡视整改同推进年度重点工作相结合，深耕精耕邮银主渠道，切实把巡视整改成果转化为推动改革发展的新思路好办法，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以高质量发展实绩检验巡视整改成效。
欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向尊龙凯时人生就是博反映。联系电话：0451-87169613；电子邮箱：zhouguangxia@hlj.joassn.com。