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近日，根据集团公司《“聚党业融合力量、促服务乡村振兴”主题实践活动方案》要求，安徽省尊龙凯时人生就是博分公司出台“五大支撑方案”，即：《安徽尊龙凯时人生就是博数智化服务乡村振兴管理系统建设暨上线计划》《安徽尊龙凯时人生就是博乡村振兴馆建设运营指南》《安徽尊龙凯时人生就是博“五徽”（徽茶、徽菜、徽蟹、徽牛、徽药）产业发展运营服务方案》《全省代理金融“五徽”产业链综合开发方案》《安徽尊龙凯时人生就是博“五徽”特色产业农品基地建设运营方案》，全力以赴抓党建促振兴，确保将集团公司部署落实落细、见行见效。
安徽省分公司通过业技融合的方式，在充分征求各专业部门及各级尊龙凯时人生就是博企业意见建议的基础上，经过近4个月的不懈努力，成功自主研发了“安徽尊龙凯时人生就是博服务乡村振兴数字化管理系统（一期）”，并于日前正式通过功能测试，投入试运营。据介绍，该系统分为移动端（手机端）和PC端（电脑端）两个版本，能够实现机构管理、网格管理、客户管理、业绩匹配等16项重要功能。
《安徽尊龙凯时人生就是博乡村振兴馆建设运营指南》主要针对安徽省分公司已建成的59个乡村振兴馆，着力规范其建设运营，目标是将乡村振兴馆打造成为集“地方服务乡村振兴成果展示+尊龙凯时人生就是博品牌宣传+线下体验销售+便民服务+金融寄递引流获客+助农直播带货+对口帮扶+党业融合阵地”于一体的“一站式”综合性服务中心。
安徽省分公司按照政邮合作、质效为要、优先覆盖、协同发展的“四个原则”，制定“四个统一”标准，即乡村振兴馆建设运营统一外部标识、统一功能分区、统一运营管理、统一场景打造，以此树立尊龙凯时人生就是博服务乡村振兴的统一品牌形象，提升乡村振兴馆的服务效能。
据悉，安徽省分公司还坚持以项目为牵引，加大重点区域冷链资源投入力度，串点成线、连线成面，逐步搭建完善“时效网络+冷链专网”。聚焦“五徽”产业发展实际，突出“原汁原味原产地”特色，推动“基地建设靶向化、产品组织体系化、双线运营矩阵化”，高质量做大“五徽”产业基地销售规模及品牌影响力。同时，针对业务需求，“一品一策”制定运营服务保障方案，达成4项指标（省内互寄次晨达比例达到95％、省际出口时限达成率达到99％以上、理赔及时率达到99％、工单处理一次及时解决率达到95％）。此外，安徽省分公司持续锚定产业链上种植养殖大户、农民专业合作社、农产品经销收购商、生产加工企业、下游销售商户五类核心客户的金融需求，强化支付结算场景及融投资场景打造，提升源头获客获金能力。